08/06/2026 Actualizado a las 11:12h.

Durante los últimos años, la gestión de la sostenibilidad ha estado basada en el auge de normativa que la regula y la necesidad de las empresas de adaptarse a los ingentes requerimientos en materia ESG. En ocasiones hemos llegado a perder el foco y a centrarnos -a veces en exceso- en el esfuerzo hacia el cumplimiento, dejando de lado lo estratégico de una gestión exitosa de la sostenibilidad.

Los famosos informes Draghi y Letta publicados en 2024 parece que antepusieron de forma, como mínimo arriesgada, la competitividad por encima de las políticas que estaba definiendo la Comisión Europea. Esto no significa que dichos informes hayan puesto la competitividad por encima de la sostenibilidad, ya que sería como poco temerario discernir entre un concepto y otro, pero sí hicieron que el suflé regulatorio, bajo el que se estaba gestionando la sostenibilidad, se desinflara en cierta medida.

La fuerte subida de nuevos aspectos en los temas que preocupan a las empresas junto al ya mencionado efecto bajada del suflé, no hace que la sostenibilidad en las empresas haya desaparecido. Consideraciones ESG siguen teniendo la capacidad de marcar la viabilidad del modelo de negocio a corto, medio y largo plazo. Y a consecuencia de ello, las empresas siguen teniendo la obligación de embeber dichos aspectos en su estrategia y teniendo que traducir la complejidad técnica en criterio. Por lo que no podemos hablar de una nueva era de la sostenibilidad, aunque sí de una recalibración de prioridades.

Las empresas de Gipuzkoa están dando buen ejemplo de ello. Llevamos tiempo siendo testigos de cómo los objetivos en materia de sostenibilidad que definen las empresas tienen una segunda derivada estratégica.

Una hoja de ruta que incluye la reducción de la huella de carbono en un tanto porciento responde a la necesidad de reducir la dependencia de combustibles fósiles que pueden mermar nuestras cuentas de resultados ante conflictos como los que estamos viviendo en Oriente Próximo. Abogar por la economía circular no responde exclusivamente a una opción de gestión eficaz de las materias, sino a abaratar los costes de nuestras materias primas o poder contar con proveedores más cercanos y en el mejor de los casos menos expuestos a cuestiones geopolíticas.

Cada vez son más las empresas de Gipuzkoa que están interiorizando esto, y ADEGI está trabajando junto con ellas dándoles apoyo en la identificación y definición de estas iniciativas de alineamiento entre la sostenibilidad y la competitividad de las mismas. El trabajo se fundamenta en el fuerte compromiso con las empresas y el territorio, tratando de buscar soluciones compatibles con el objetivo de alcanzar una prosperidad compartida.

La iniciativa Sustainable Company ayuda a las empresas a poner en valor los esfuerzos realizados en materia de sostenibilidad, clave en un momento en el que la reflexión de qué es lo que hacemos, para qué lo hacemos y a dónde nos llevará ha adquirido gran relevancia.

Consideramos que avanzar en la integración de las consideraciones ESG en la estrategia de la empresa es clave en aras de mejorar la competitividad, para lo que desde ADEGI animamos a reflexionar qué impacto positivo tiene cualquier avance en materia ESG en el resto de las áreas que se gestionan en nuestra organización y más allá de la misma, dentro de nuestro objetivo último, que es el de conseguir una mejor empresa para una mejor sociedad.