08/06/2026 Actualizado a las 09:47h.

Hoy la sostenibilidad ya no se entiende únicamente como gestión ambiental o cumplimiento normativo. Ha dejado de ser un tema periférico para entrar en la toma de decisiones. Cada vez más empresas la integramos como un elemento estratégico ligado a resiliencia, competitividad, gestión de riesgos y creación de valor a largo plazo. Temas como el cambio climático, el uso de los recursos naturales, la volatilidad de las materias primas y de la energía o las tensiones geopolíticas están afectando directamente a la operación y a los resultados.

Durante años la sostenibilidad se asoció, principalmente, a regulación, reporte o reputación. Sin embargo, cada vez más empresas somos conscientes de que integrar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza ayuda a anticipar riesgos, adaptarse mejor a entornos cambiantes y reforzar la resiliencia. La sostenibilidad ya no se entiende solo como una obligación, sino también como una oportunidad para innovar, ser más eficientes y generar valor. La gran diferencia es que hoy muchas de estas cuestiones pueden traducirse ya en impactos económicos tangibles: costes, riesgos operativos, acceso a financiación, continuidad de negocio o nuevas oportunidades de mercado.

Están mejor preparadas para afrontar riesgos regulatorios, climáticos o de disponibilidad de recursos. Además, mejoran su acceso a financiación, fortalecen la confianza de inversores y clientes, y aumentan su capacidad de adaptación. También les permite identificar oportunidades de innovación, eficiencia y nuevos modelos de negocio. En un entorno cada vez más complejo, la resiliencia se está convirtiendo en una ventaja competitiva. Y, probablemente, una de las mayores ventajas sea precisamente la capacidad de anticiparse y prepararse antes que otros a los cambios.

Porque ayuda a reducir vulnerabilidades, diversificar recursos, optimizar consumos y fortalecer cadenas de suministro. Hoy hablamos de sostenibilidad, pero en realidad también estamos hablando de seguridad energética, autonomía, resiliencia industrial o disponibilidad futura de recursos.

La sostenibilidad impulsa eficiencia, innovación y resiliencia. Aspectos como la economía circular, la eficiencia energética, la gestión del agua o la reducción de emisiones permiten optimizar costes y reducir dependencias. Hoy la competitividad no depende solo del precio o de la tecnología, sino también de la capacidad de adaptación a los grandes cambios económicos, ambientales y sociales.

La sostenibilidad debe aportar de forma transversal en toda la organización: estrategia, operaciones, financiación, innovación, compras, riesgos, cadena de suministro o relación con el territorio y los grupos de interés. El gran cambio es que ya no se gestiona únicamente desde departamentos especializados, sino que cada vez está más integrada en las decisiones de negocio. Cuando la sostenibilidad madura dentro de una empresa deja de verse como una agenda paralela y empieza a formar parte del cuadro de mando estratégico del negocio.

Avanzando hacia modelos más eficientes y circulares: reduciendo consumos, reutilizando materiales y agua, valorizando residuos y apostando por energías renovables y soluciones basadas en la naturaleza. La economía circular juega aquí un papel clave, no solo desde una perspectiva ambiental, sino también estratégica y geoestratégica.

En Naturgy trabajamos la transición energética desde una visión amplia, combinando descarbonización, seguridad de suministro y competitividad. Estamos impulsando el desarrollo de generación renovable, reforzando las redes energéticas y avanzando en gases renovables. También trabajamos en integrar criterios ambientales y de resiliencia en la planificación y operación de nuestras infraestructuras, entendiendo que la transición energética debe ser compatible con el territorio y con la protección de los recursos naturales.

El biometano es uno de los mejores ejemplos de economía circular aplicada a la energía. Permite transformar residuos orgánicos de origen agrícola, ganadero, industrial o urbano en un gas renovable capaz de sustituir al gas natural convencional, aprovechando además las infraestructuras gasistas ya existentes. Esto permite avanzar en la descarbonización sin que los clientes tengan que realizar inversiones adicionales. Además de reducir emisiones, el biometano contribuye a valorizar residuos, generar actividad económica en el entorno rural y reforzar la autonomía energética. También puede generar subproductos de valor añadido, como fertilizantes orgánicos, algo especialmente relevante en el contexto actual de dependencia exterior de materias primas y fertilizantes.

Estamos avanzando en integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones de forma cada vez más estratégica. Contamos con estructuras de gobernanza específicas, como la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración, que realiza el seguimiento de los principales objetivos y líneas de actuación en esta materia. Además, disponemos de un Plan de Sostenibilidad que fija compromisos y objetivos concretos en ámbitos como descarbonización, economía circular, biodiversidad, agua o aspectos sociales y de gobernanza.

También es importante destacar que parte de la retribución variable está vinculada al cumplimiento de objetivos ASG, lo que refuerza su integración real en la gestión empresarial y en la toma de decisiones. El objetivo es que la sostenibilidad no sea un elemento aislado, sino una parte integrada en la estrategia, en la gestión de riesgos y en la evolución del negocio a largo plazo. Al final, la sostenibilidad aporta más valor cuando deja de gestionarse únicamente como reporte y pasa a incorporarse en las decisiones reales de inversión, operación y desarrollo de negocio.