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« Ce coq jaune, c’est ma médaille » : Gwenola Beautru, de salariée à dirigeante

Дата публикации: 23-09-2026 09:00:15

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« Ce coq jaune, c’est ma médaille perso et pro. » Pour Gwenola Beautru, l’étendard de la communauté du Coq Créa est une source de fierté et il arrive pile au bon moment dans sa trajectoire.

Entrée à L’Atelier du Siège en 2009 en tant que salariée, elle en est devenue directrice générale avant de reprendre l’entreprise nantaise, spécialisée dans la sellerie générale et la tapisserie d’ameublement, en octobre 2025.

Le coup de cœur du jury qu’elle a décroché lors de la troisième édition du concours « 101 Femmes Entrepreneures » a donc une saveur particulière. Cette reconnaissance compte également pour ses équipes, insiste-t-elle. Le concours est organisé par l’État et Bpifrance, avec les 25 réseaux du collectif Cap Créa, les réseaux consulaires, les Caisses d’Épargne et BNP Paribas.

Les gagnantes de « 101 Femmes Entrepreneures » sont au début de leur aventure entrepreneuriale : porteuses de projet, créatrices ou repreneuses d’une entreprise depuis moins de trois ans. Les 7 et 8 septembre, elles se sont retrouvées à Paris pour deux jours de bootcamp organisés par Bpifrance avec ses partenaires. Au programme : ateliers pratiques, mentoring, formations, accompagnement à l’ingénierie financière, rencontres et mise en réseau avec des entrepreneures des éditions précédentes.

Pour Gwenola Beautru, l’intensité du programme a surtout fait ressortir un autre aspect du dispositif. « Ce qui m’a le plus marquée, c’est cette solidarité féminine incroyable », raconte-t-elle. Les 101 participantes, qui ne se connaissaient pas avant leur arrivée, ont rapidement formé une communauté, prolongée notamment par un groupe WhatsApp. « Il y avait des mères avec cinq enfants qui lançaient ou reprenaient une entreprise », souligne-t-elle.

Une reprise préparée de longue date

Dans le cas de Gwenola Beautru, la reprise de L’Atelier du Siège s’est construite progressivement. Après des études en arts plastiques, elle débute dans la restauration. Elle passe un CAP et travaille notamment chez Courtepaille, où elle connaît ses premières expériences de management, d’administration et de relation commerciale.

Après trois ans, elle cherche davantage d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En 2009, elle rejoint ce qui est alors la Sellerie Forge, devenue depuis L’Atelier du Siège. Elle est recrutée comme assistante commerciale et responsable qualité-environnement.

Elle apprend alors une grande partie de son métier sur le terrain. Au fil des années, son périmètre s’élargit. Elle développe la communication de l’entreprise et en 2021, elle suit pendant dix mois une formation de chargée de développement des ressources humaines à Nantes.

Cette évolution l’amène à revoir son rôle dans l’entreprise, dont elle finit par prendre… la direction générale ! Trois ans plus tard, une nouvelle étape se présente : racheter l’entreprise. « J’ai bénéficié d’une passation progressive, lente, confortable et bienveillante avec le gérant », explique-t-elle. Celui-ci lui fait rencontrer les clients et l’accompagne dans sa montée en compétences avant la transmission.

À 41 ans, mère de deux enfants, Gwenola Beautru dirige aujourd’hui une entreprise dont elle connaît les équipes, les clients et les métiers depuis plus de quinze ans. La TPE nantaise compte une dizaine de salariés, elle est certifiée ISO 9001 et ISO 14001.

Développer et consolider

L’Atelier du Siège travaille aussi bien pour les particuliers que pour des entreprises. L’équipe peut broder une selle de moto, restaurer un fauteuil, fabriquer un fauteuil médical, produire des sièges de car en série ou encore réaliser des pièces destinées à l’industrie.

L’entreprise mêle ainsi artisanat, prototypage et production semi-industrielle. Certaines de ses productions, comme des portes souples pour chariots élévateurs, sont vendues jusqu’en Italie, en Belgique ou au Japon.

Cette diversité est un enjeu de développement pour la dirigeante. Jusqu’ici, l’entreprise fonctionnait largement grâce à son portefeuille de clients existants. Avec des périodes où l’équipe était très occupée, suivies de creux de planning quelques semaines plus tard. « Ma préoccupation aujourd’hui, c’est de démarcher commercialement pour améliorer notre visibilité sur les plannings », explique-t-elle.

Un nouvel accord-cadre 2026-2028

La trajectoire de Gwenola Beautru trouve beaucoup d’échos dans le nouvel accord-cadre en faveur de l’entrepreneuriat des femmes, renouvelé à l’occasion du bootcamp entre l’État et Bpifrance pour la période 2026-2028, avec l’engagement de partenaires bancaires majeurs, dont BNP Paribas et les Caisses d’Épargne.

En vigueur depuis 2012, l’accord poursuit le soutien à la création d’entreprise, mais se donne deux priorités nouvelles : le post-accompagnement et le repreneuriat, pour mieux sécuriser les parcours après la phase de création et pour aider davantage de femmes à reprendre des entreprises existantes.

Cette évolution répond à un constat économique : selon l’OCDE, la France pourrait gagner 0,4 % de croissance annuelle supplémentaire si autant de femmes que d’hommes créaient leur entreprise.

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