Dauertermine, hoher Druck, wenig Zeit zum Denken: Führungskräfte geraten schnell in einen Modus, der Leistung eher zerstört als steigert. London-Business-School-Professorin Lynda Gratton erklärt, wie Gelassenheit entsteht – und was das mit der eigenen Prägung zu tun hat.
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