Центр информационных коммуникаций «Рейтинг» подготовил новое исследование, посвященное оценке деятельности мэров столиц регионов и крупных финансово-промышленных центров Российской Федерации за январь-март 2026 года.

Объектом исследования являются мэры 88 городов России. В их число входят руководители столиц всех субъектов РФ с добавлением представителей пяти крупных финансово-экономических центров: Магнитогорска, Набережных Челнов, Новокузнецка, Сочи, Тольятти. В рейтинг не включены представители Московской и Ленинградской областей.

Понятие «мэр» не имеет единого значения в различных субъектах России. Под «мэрами» в исследовании понимаются избранные населением главы городов либо, при их отсутствии, те из руководителей, в официальной должности которых содержится определение «мэр». Муниципалитеты, для которых не подходят оба эти варианта, в рейтинге представляют руководители городских администраций (основываясь на изначальном значении слова «мэр»).

Эксперты, располагающие соответствующей информацией, имеют возможность представлять на страницах «Национального рейтинга» свои наблюдения и оценки, связанные с работой мэров административных центров четырёх новых субъектов РФ без ранжирования их в таблицах исследования. 

Результаты «Национального рейтинга» получены на основании заочного анкетирования, а также заочных и очных опросов представителей экспертного сообщества. Заочные экспертные опросы проводились с использованием некоторых положений методики Уильяма Гордона («Синектики»). Ключевой являлась установка «Синектики» о повышении релевантности результатов, в случае привлечения в качестве респондентов не только экспертов узкой специализации, но и людей абсолютно разных с профессиональной точки зрения. Таким образом, в «Национальном рейтинге мэров» сознательно задействован максимально широкий круг экспертов различной профессиональной и социальной принадлежности. Такой их состав, кроме того, позволяет сделать результаты исследования наиболее демократичными, наиболее приближенными к мнению «простых людей» с понятной поправкой на большую информированность и способность к анализу представителей экспертного сообщества.

Анкеты, рассылаемые экспертам, не только давали им возможность формально оценить работу того или иного мэра, но и предлагали обосновывать свои выводы. Подобные обоснования позволяют выявить причины успеха или неудачи муниципальных руководителей в глазах экспертов. Именно анкеты являются одним из основных источников, на основании которого выстраиваются таблицы исследования, формулируются тексты его аналитической части.

Конфиденциальный статус заочного анкетирования является важным способом повышения искренности респондентов. Те эксперты, которые хотели публично высказать свое мнение о работе того или иного мэра, по согласованию с редакцией ЦИК «Рейтинг», получали такую возможность. Следует иметь в виду, что издатели периодически предоставляют слово и тем экспертам, позиция которых противоречит общим выводам исследования. Порой в рейтинге одновременно высказываются эксперты, представляющие прямо противоположные мнения. Подобная практика является осознанной и позволяет публично представить максимально широкий спектр мнений экспертного сообщества. При этом эксперты, высказывают своё мнение в «Национальном рейтинге» не зная итоговых результатов исследования.

В случае с городами федерального значения (Москва, Санкт-Петербург и Севастополь) в «Национальном рейтинге мэров» делается акцент на отношении к их руководителям как к градоначальникам, а не как к главам субъектов. Хотя, безусловно, не всегда экспертам удается отделить местную и региональную повестку от федеральной.

Для формата и целей исследования признано лишним акцентировать внимание на нюансах статуса мэра («и.о.», «временно исполняющий» и т.п.).

Павел САЛИН

Политолог

Начало года в очередной раз подтвердило давно ставший очевидным тезис о том, что никакой даже минимальной самостоятельностью главы подавляющего большинства региональных столиц не обладают. Де-факто они являются подчиненными губернаторов, занимая пост «министра по стратегической территории». Проблемы, стоявшие перед мэрским корпусом в минувшие три месяца, практически полностью (с некоторыми техническими особенностями) дублировали аналогичные вызовы, с которыми сталкиваются в последнее время главы регионов.

Первая и самая очевидная – системная работа силовиков по представителям элиты на местах, которую уже не менее года называют «чисткой». Правда, как уже говорилось выше, по сравнению с региональным уровнем на муниципальном есть особенность, которая в целом носит технический характер. Действующие губернаторы пока входят в число неприкасаемых, хотя растущее число арестов их заместителей наводит на мысль, что кольцо постепенно сжимается. Что касается мэров региональных столиц, то в отношении действующих чиновников тоже вроде бы пока соблюдается такое правило, хотя и не всегда. Резонансное исключение из него, в частности, произошло в середине прошлого года, когда был задержан действующий глава города-миллионника Красноярска. Однако эта попытка силовиков «повысить ставки» привела к юридической коллизии, которая была разрешена лишь в самом конце года.

Если арест действующего мэра столицы субъекта федерации – пока скорее редкое исключение, то давление на него со стороны правоохранителей с целью стимулировать его переход в статус «экс» – практика вполне распространенная. В частности, в феврале неожиданно для непосвященных в детали наблюдателей досрочно, всего через полтора года после назначения, покинул свою должность глава Липецка Роман Ченцов, объяснивший такой шаг «семейными обстоятельствами». Позднее появилась информация о претензиях к нему со стороны правоохранителей относительно соответствия доходов и расходов семьи. Пока она носит характер «вброса», подтвердятся ли эти сведения официально и даже в процессуальном статусе – покажет время.

Что может ждать бывшего мэра в январе, было наглядно продемонстрировано на примере экс-главы Владимира Дмитрия Наумова. Кстати, в августе прошлого года он был арестован, еще находясь в должности, что входило в число редких исключений. Отставник был приговорен судом к восьми годам колонии за взятку в особо крупном размере.

Вторая масштабная проблема, стоявшая перед мэрским корпусом в начале года (преимущественно в январе и частично в феврале), также дублировала «губернаторский набор». Речь идет о резонансных коммунальных инцидентах, которые попали в федеральную повестку. Причина большинства из них – аномальные погодные условия второй половины зимы. Так, например, в январе стало известно о блэкауте в Мурманске, где рухнули опоры ЛЭП. Несмотря на то, что решение проблемы серьезно затянулось, глава города остался на своей должности. То же самое происходило и в большинстве других кейсов. Так, например, в начале февраля глава Курска Евгений Маслов был подвергнут жесткой критике со стороны губернатора Александра Хинштейна за проблемы с уборкой улиц от снега, но кадровых оргвыводов не последовало.

Следует отметить, что не всегда главы региональных столиц находились под прессингом неблагоприятной погоды и/или силовиков. В рассматриваемый период был как минимум один прецедент, когда мэр ушел на повышение. Так, уже бывший глава Саратова Михаил Исаев перешел на должность вице-губернатора, пробыв на своем посту примерно полтора года. При этом это был его второй «заход»: первый раз он возглавлял областную столицу в 2017–2022 гг., и ушел с этой должности через несколько месяцев после того, как нынешний глава региона Роман Бусаргин пришел на этот пост еще в ранге врио. Видимо, за прошедшие годы чиновник сумел сработаться с губернатором, которого он знал еще со времен, когда оба работали в области на муниципальном уровне, в том числе и в администрации Саратова.

Что касается ближайших перспектив, то набор вызовов для мэров останется примерно прежним. Силовики не намерены останавливаться и демонстрируют желание повысить ставки. Обильные же снегопады зимой, сменившиеся очень теплой погодой в марте, уже оборачиваются началом сезона весеннего половодья.

Антон ЧАБЛИН

Директор «Центра поддержки общественных и гражданских инициатив» (ЦПОГИ)

Активность силовиков вокруг мэров однозначно свидетельствует: главным трендом 2026 года будет закручивание гаек в коммунальной отрасли. Я только два примера приведу. Первый — это арест мэра Бодайбо, города, название которого узнала вся страна после того, как жилые дома и школы зимой, в жуткий мороз, остались без воды и отопления.
А вскоре задержали замглавы Кисловодска Михаила Маркарова, куратора сферы городского хозяйства, который тоже заморозил курортный город в самые суровые месяцы зимы. Я сам лично был этому свидетелем: тысячи кисловодчан сидели без отопления в квартирах (и при этом были вынуждены платить за тепло), пока Маркаров оправдывался как раз «аномальными морозами».
Насколько мне известно, готовятся и другие громкие уголовные дела. Зима закончилась, а разбор полетов начался. ЖКХ — прямая сфера ответственности мэров, и очевидно, они с работой не справляются. В Москве вот начался суд над бывшим мэром Сочи Алексеем Копайгородским. И тут, прямо совпадение явно неслучайное, также в Москве начался суд над одним из генподрядчиков, укравших деньги на модернизацию сочинского ЖКХ. А всего в деле фигурирует хищение почти 900 млн рублей.
Конечно, Сочи — город особый, к нему внимание приковано. Но знаю, что в преддверие выборов силовики начнут разрабатывать подобные схемы хищений на коммунальной модернизации и в других городах.
Ведь избирателю нужно доступно объяснить, кто персонально виноват в том, что тарифы на услуги ЖКХ растут, а качество услуг не повышается. Виноватые — мэры, которые либо не смогли грамотно освоить деньги, либо просто их распилили.

Павел ПОПОВ

Политтехнолог, руководитель волонтерских программ АНО «Путник»

Начало года и первый месяц весны для мэров административных центров исторических регионов России выдались непростыми. Алексей Кулемзин, мэр Донецка, работал в режиме двойной нагрузки: кроме планового развития городской среды он занимался реагированием на последствия ударов ВСУ. В середине марта мэр призвал жителей участвовать в сборе идей для благоустройства общественных пространств в рамках федерального проекта «Создание комфортной городской среды». Параллельно Кулемзин докладывал об установке в районах дополнительных резервуаров с технической водой для решения проблем водоснабжения. Однако значительная часть его активности была связана с буднями прифронтового города. Ликвидация последствий повреждений, помощь пострадавшим — эти задачи в весеннем Донецке остаются приоритетными наряду со стратегическим планированием.

Март в Луганске ознаменовался важным кадровым решением. На заседании Совета Луганского городского округа официально избрали нового главу. Им стала Яна Пащенко, ранее почти два с половиной года исполнявшая обязанности руководителя. Сенатор от ЛНР Ольга Бас отметила, что Пащенко стала первой женщиной-главой Луганска с 1823 года. Также город получил подтверждение масштабной поддержки из столицы России. Мэр Москвы Сергей Собянин озвучил планы по дальнейшей помощи Луганску: предстоящий ремонт 43 зданий, включая жилые дома и социальные объекты, прокладка 70 километров инженерных сетей и ремонт дорог.

Сергей Золотарёв, градоначальник Мелитополя, сосредоточился на благоустройстве и подготовке к посевной. Глава администрации лично контролировал приведение города в порядок после зимы. В приоритете — ремонт дорог, ведущих к школам, детским садам и больницам. По его поручению обновляли остановочные павильоны, меняли перегоревшие лампы уличного освещения, а на проблемных участках устанавливали камеры для борьбы с несанкционированными свалками. Кроме того, в городе активно ремонтировали протекающие кровли, а в середине месяца на базе штаба «Единой России» обсудили подготовку к весенне-полевым работам.

Для Юлии Семякиной (Геническ) ключевым событием стало открытие после капремонта центральной поликлиники Генической ЦРБ. Работы были проведены по федеральной программе модернизации первичного звена здравоохранения. В обновленном учреждении появились дневной стационар, современная диагностическая база и центр амбулаторной онкологической помощи. Параллельно глава округа занималась благоустройством: в городе прошли масштабная санитарная очистка, побелка деревьев и покраска лавочек в парке. Не осталась без внимания и гуманитарная сфера: 23 марта из Сочи прибыла колонна с 25 тоннами помощи. Также в марте инвестиционный комитет Херсонской области одобрил строительство в Геническе двух новых жилых комплексов общей площадью более 37 тысяч квадратных метров.

Павел ГОЛОД

Главный редактор Политического агентства «Теегин Гард», член Клуба экспертов Нижнего Поволжья, эксперт Российского общества политологов

Если смотреть на работу глав администраций областных центров Поволжья не через призму отчетов, а через баланс «система — результат», картина складывается показательная. Элиста и Волгоград демонстрируют уверенный позитив, хотя и с разной управленческой оптикой.
Волгоград — это случай, когда системная подготовка встретилась с реальным вызовом. Первая за последние годы действительно снежная зима стала для города стресс-тестом, и глава города Владимир Марченко с ним справился. Заранее утвержденные регламенты, работа техники и выстроенная координация служб позволили не допустить коллапса, несмотря на обильные осадки. Город прошел зимний сезон без системных сбоев — это объективный позитив, который перевешивает традиционный фон жалоб на отдельные недочеты.
Элиста демонстрирует иную модель — личный контроль и превентивность. Глава администрации Лиджиков держал ситуацию на постоянном контроле: котельные проверялись перед стартом отопления, службы заранее переводились на усиленный режим, были развернуты запасы реагентов. В итоге зима пройдена на отлично — без громких аварий и с высоким уровнем готовности к любым погодным изменениям. При этом бюджет-2026 дополнительно укрепляет системность: развитие ТОСов, инициативное бюджетирование, модернизация социнфраструктуры.
Астрахань находится в зоне нейтрального транзита. Игорь Редькин получил полноценный мандат, начата модернизация сетей, но тарифное решение 2026 года и переход к «назначаемой» модели главы города объективно смещают фокус с муниципальной самостоятельности на вертикаль губернатора. Для города это период адаптации: инфраструктурные изменения идут, но политическая субъектность мэра снижается.
Саратов замыкает картину как пример «реактивного» управления. Формальная готовность к зиме была, техника заявлена, но реальные снегопады обнажили классическую проблему: разрыв между официальными отчетами и качеством уборки. Прокурорское представление мэру стало маркером того, что усиленный режим не компенсировал системные сбои в исполнительской дисциплине. Нейтральная оценка здесь держится только за счет попыток «догоняющего» управления.
В итоге, Элиста и Волгоград показали, что устойчивость города зимой определяется не количеством техники на бумаге, а способностью мэрии — через личный контроль или выстроенную систему — пройти реальный вызов. Астрахань и Саратов — иллюстрация разной природы нейтрального статуса: в первом случае это плановая централизация, во втором — сохраняющийся разрыв между управленческой активностью и реальным качеством исполнения.

Иван ЖУРАВЛЕВ

Журналист, политолог, медиаменеджер (г. Москва)

В 2026 году деятельность мэров городов Центрального федерального округа выявила системные сбои в управлении сферой жилищно-коммунального хозяйства — в первую очередь в вопросах организации уборки дорог, тротуаров и содержания придомовых территорий. Зимой из-за снегопадов жители с трудом преодолевали привычный путь — на работу, в школу или поликлинику. До наступления весны проблема оставалась острой, несмотря на штрафы до 300 000 рублей, которые предусмотрены за ненадлежащую уборку.

В ответ на жалобы работники коммунальных служб и управляющих компаний ссылались на рост цен на услуги подрядчиков и увеличение объемов работ. Причем об этом заявляли даже коммунальщики относительно благополучной Москвы. А городские власти винили аномальные условия и, очевидно, дожидались весны, которая всё спишет.

С другой стороны, зимний период стал проверкой управленческой эффективности для тех муниципалитетов, которые не ограничивались формальными отчетами, а демонстрировали реакцию. Так, например, в Тамбове была выстроена оперативная система информирования населения, а коммунальная техника заранее переведена в режим повышенной готовности. В Смоленске, как отмечал мэр Александр Новиков, для обеспечения расчистки улиц вводились временные ограничения движения транспорта. Кроме того, в периоды экстремально низких температур принимались решения о сокращении времени пребывания детей в образовательных учреждениях.

Подобная тактика — самая верная: недовольство горожан вызывает игнорирование проблем властями, а временные неудобства, если проинформировать о них заранее, люди готовы принять.

Первая группа рейтинга

№	ФИО мэра	город	субъект РФ
1	СОБЯНИН Сергей Семенович	Москва	город федерального значения Москва
2	КАДЫРОВ Хас–Магомед Шахмомедович	Грозный	Чеченская Республика
3	МАВЛИЕВ Ратмир Рафилович	Уфа	Республика Башкортостан
4	БЕГЛОВ Александр Дмитриевич	Санкт-Петербург	город федерального значения Санкт-Петербург
5	МЕТШИН Ильсур Раисович	Казань	Республика Татарстан
6	РЯШИН Максим Павлович	Ханты-Мансийск	Ханты-Мансийский автономный округ
7	ТИТОВСКИЙ Алексей Леонидович	Салехард	Ямало-Ненецкий автономный округ
8	АФАНАСЬЕВ Максим Викторович	Тюмень	Тюменская область
9	РАЗВОЖАЕВ Михаил Владимирович	Севастополь	Город федерального значения Севастополь
10	УЛЬЯНЧЕНКО Иван Иванович	Ставрополь	Ставропольский край
11	ДЕНИСОВ Дмитрий Александрович	Калуга	Калужская область
12	ПРОШУНИН Андрей Георгиевич	Сочи	Краснодарский край
13	ДЕМИДОВ Валентин Валентинович	Белгород	Белгородская область
14	БЕСПАЛОВ Илья Ильич	Тула	Тульская область
15	БЕРДНИКОВ Сергей Николаевич	Магнитогорск	Челябинская область
16	СОСНИН Эдуард Олегович	Пермь	Пермский край
17	НАДСАДИН Сергей Александрович	Южно-Сахалинск	Сахалинская область
18	РОЗБАУМ Александр Рихардович	Великий Новгород	Новгородская область
19	МАГДЕЕВ Наиль Гамбарович	Набережные Челны	Республика Татарстан
20	ОРЛОВ Алексей Валерьевич	Екатеринбург	Свердловская область
21	ЖЕСТЯННИКОВ Сергей Геннадиевич	Вологда	Вологодская область
22	МАСЛОВ Евгений Николаевич	Курск	Курская область
23	ИМАМЕЕВ Олег Гатауллович	Благовещенск	Амурская область
24	ЁЛКИН Борис Андреевич	Псков	Псковская область
25	КОСЕНКОВ Максим Юрьевич	Тамбов	Тамбовская область

Аналитики «Национального рейтинга», подводя промежуточные итоги первого квартала 2026 года, отмечают уверенное сохранение позиций главой администрации Уфы Ратмиром Мавлиевым, чья деятельность в этот период характеризовалась высокой интенсивностью и системным подходом к решению городских задач. Эксперты обращают внимание на продуктивную работу Мавлиева под руководством главы республики Радия Хабирова. Мавлиев уже восьмой год работает в команде Хабирова и пятый год на считавшейся ранее расстрельной должности мэра Уфы. Работа под началом главы республики, и в, значительной степени, наставничество со стороны опытного Радия Хабирова, оценивается экспертами как весьма продуктивное для Мавлиева и всей уфимской мэрии. 

В феврале мэр выступил с отчетом об итогах 2025 года на заседании городского Совета, где ключевым ориентиром была обозначена поддержка участников специальной военной операции и их семей, что нашло отражение в формировании бездефицитного бюджета и сохранении всех социальных обязательств. В городской Центр поддержки участников СВО обработал тысячи запросов, а дети военнослужащих были обеспечены льготами в образовательных и оздоровительных учреждениях. Подтверждением высокой управленческой активности стало также формирование третьего состава Общественной палаты Уфы и участие мэра в заседании Союза российских городов, где обсуждались лучшие практики благоустройства.

Аналитики выделяют в качестве значимого кейса реакцию мэра на чрезвычайное происшествие в гимназии №16 в феврале, когда было дано поручение о проведении внеплановой проверки систем безопасности во всех школах города с усилением пропускного режима и охраны. В образовательной сфере эксперты фиксируют беспрецедентные масштабы: в 2026 году за счет федеральных средств ведется капитальный ремонт рекордного числа — 16 школ, что сам Ратмир Мавлиев охарактеризовал как огромную помощь. Параллельно развивается инфраструктура для самых маленьких: в одном из муниципальных помещений на улице Гафури ведется реконструкция под два детских центра, включая расширение проекта «ПроДобро» для помощи детям с ограниченными возможностями здоровья.

В январе Уфа стала площадкой для большого федерального диалога.  Были организованы региональные дни форума «Малая Родина – Сила России» по инициативе ВАРМСУ.

Особый блок наблюдений связан с транспортной и дорожной инфраструктурой. В начале года мэр утвердил проект планировки для строительства нового корпуса лицея и ФОКа на проспекте Октября, а также проект застройки двух кварталов в Кировском районе с возведением крупного образовательного кластера. В марте Ратмир Мавлиев сообщил о решении закупить 25 новых троллейбусов большого класса после успешных испытаний модели «гармошка» на загруженном маршруте. Эксперты обращают внимание на начало установки остановочных павильонов нового образца: первый объект на улице Комсомольской, оснащенный камерами и кнопкой экстренного вызова, был смонтирован без затрат городского бюджета за счет инвестора, что в целом даст городу более 120 миллионов рублей вложений. В дорожном строительстве сохраняются позитивные ожидания: продолжается возведение улицы имени города Галле, которая свяжет Восточный выезд с городской сетью, а также завершено проектирование двух мостов через реки Дёму и Белую.

Экономический блок, по оценкам наблюдателей, демонстрирует уверенный рост. Якорным проектом стало строительство логистического кластера общей площадью 80 тысяч квадратных метров. В марте Ратмир Мавлиев проверил ход работ на площадке, отметив, что проект получил статус приоритетного после участия в «Инвестчасе». Общий объем инвестиций превысит 4,9 миллиарда рублей, а создание более тысячи новых рабочих мест станет фундаментом стабильного развития территории. В туристической сфере Уфа подтвердила лидерство, завоевав Гран-при и несколько первых мест на Всероссийской премии «Туристические города», включая победу в номинации «Город научно-популярного туризма», что эксперты связывают с ростом турпотока до 4 миллионов человек.

Март стал испытанием для городского хозяйства: за первую декаду месяца выпала месячная норма осадков, что привело к серьезным сложностям с уборкой снега и вывозом мусора. Аналитики фиксируют жесткую, но эффективную реакцию Ратмира Мавлиева, который на оперативном совещании сделал выговор руководителям профильных служб, потребовав перейти от «игры в перекидывание ответственности» к реальной работе, и отменил все совещания до наведения порядка. Вслед за этим последовала фронтальная проверка крыш после инцидента с частичным обрушением кровли на улице Гоголя, где удалось спасти людей. Результатом стали масштабные субботники с участием тысяч горожан и самого мэра, который выходил на уборку с сыном и даже перешел на велосипедные объезды для более эффективного контроля. Коммунальные службы перешли на круглосуточный режим, что позволило стабилизировать обстановку. 

Стратегия «Уфа — 4П» (пространство постоянных позитивных перемен) подкреплена реальными инфраструктурными сдвигами, рекордными объемами ремонта школ, привлечением крупных инвестиций и эффективной коммуникацией с федеральными и региональными властями, что позволяет дать общей оценке его работы в отчетный период безусловно позитивный характер.

Планы у Мавлиева достаточно обширные. Из ближайших можно назвать развитие электротранспорта, закупка новых троллейбусов с увеличенным автономным ходом, чтобы полностью обновить весь подвижной состав. Также планируется запуск программы «Дорога к дому» по ремонту межквартальных проездов. Также мэрия анонсировала ремонт неэффективно используемых муниципальных помещений для дальнейшего открытия центров для развития детей.

Общая оценка экспертами «Национального рейтинга» работы Максима Афанасьева (Тюмень) в рассматриваемый период была противоречивой. По словам многих из них, в 2026 году городская политическая повестка характеризовалась нарастающим напряжением во взаимоотношениях между муниципальной администрацией и депутатским корпусом. Наблюдатели отмечают, что конфликт, зревший с конца 2025 года, стал приобретать открытые формы. Поводом для недовольства народных избранников стала активная роль первого заместителя главы города Юрия Баранчука, который, по словам наблюдателей, не только занял место в президиуме на заседаниях городской думы, что ранее было нетипично для представителей мэрии, но якобы даже начал оказывать прямое давление на депутатские комиссии. Особенно острая дискуссия, перешедшая в публичную «перепалку», произошла на заседании комиссии по экономическому развитию между Юрием Баранчуком и зампредседателя думы Андреем Голоусом. Аналитики связывают активизацию политического вице-мэра с попыткой Максима Афанасьева усилить контроль над городским отделением «Единой России» в преддверии выборов, отмечая, что спикер думы Светлана Иванова якобы не нашла поддержки в этом вопросе у региональных властей.

Наблюдатели выделяют системную работу городской администрации, направленную на адаптацию ветеранов СВО в гражданскую жизнь. Кроме того, в марте, в связи с аномально снежной зимой, мэр поручил оказать адресную помощь семьям участников СВО в уборке и вывозе снега с частных территорий, что было реализовано при содействии активистов «Молодой Гвардии».

Блок городского хозяйства и инфраструктуры стал в первом квартале 2026 года полем как позитивных тенденций, так и серьезных нареканий. Эксперты положительно оценивают итоги работы в зимний период: несмотря на то что выпало 145% от месячной нормы осадков, объем вывезенного снега вырос в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом. Впрочем, их оппоненты указывают на 215 управляющих компаний, привлеченных к административной ответственности за нарушения правил уборки. Волну критики вызвали проблемы в коммунальной сфере. Наиболее острая ситуация сложилась в микрорайоне «Европейский», где после прокладки теплотрассы с наступлением оттепели начались массовые провалы грунта и просадка асфальта, создавшие угрозу для автомобилей. В марте здесь же произошел порыв, оставивший десятки домов без тепла и горячей воды. Жители, возмущенные позицией властей, списывающих произошедшее на таяние снега, потребовали встречи с Максимом Афанасьевым. Дополнительным вызовом для транспортной системы стал кадровый дефицит кондукторов в ПАТП № 1 из-за низких зарплат при тяжелой нервной работе.

Важным событием стало включение Тюменского государственного университета в «пилот» по внедрению новой национальной модели высшего образования, что превращает город в «полигон» для общенациональной реформы. Строительство Межуниверситетского кампуса в совокупности с развитием Западно-Сибирского НОЦ создает, по мнению аналитиков, мощную базу для удержания человеческого капитала.

В марте началась реконструкция площади Борцов Революции (бывшей Александровской), где будет воссоздан исторический фонтан и установлена восьмиметровая арка из искусственного камня; завершить работы планируется к ноябрю. Также утверждена концепция восстановления фасада знаменитого «дома-муравейника» на улице Республики, 92, с максимальным приближением к историческому облику. Глава города презентовал амбициозные планы по освоению 300 гектаров территории между парком Гагарина и озером Круглое, предложив превратить эту зону в «модное место» с технопарком, амфитеатром и даже монорельсом. Однако, оценивая градостроительную политику в целом, эксперты отмечают тревожную тенденцию: Тюмень рискует превратиться в «большой спальный район». Аналитики указывают на разрыв между строительством квадратных метров и созданием полноценной городской среды, отсутствие рабочих мест в новых микрорайонах и неготовность инфраструктуры к климатическим нагрузкам.

В качестве позитивного сигнала к юбилею города был открыт крупный спорткомплекс «Лайм Фитнес» с 50-метровым бассейном, а также завершено семилетнее восстановление объекта культурного наследия «Дома причта». В целом, давая объективную оценку, наблюдатели констатируют, что первый квартал 2026 года для администрации Максима Афанасьева прошел под знаком полярных тенденций: на фоне успешного продвижения федеральной образовательной повестки и старта знаковых проектов благоустройства серьезные кадровые и коммунальные проблемы обнажили чувствительные для городского хозяйства вопросы.

Аналитики «Национального рейтинга», подводя итоги деятельности главы Ставрополя Ивана Ульянченко в первом квартале 2026 года, отмечают устойчивость позиций этого мэра. Политическая повестка строилась вокруг стратегии развития краевого центра: в позитивном ключе было воспринято решение Ивана Ульянченко сделать Ставрополь «городом без окраин». Речь идёт об едином уровне благоустройства как центральных, так и отдаленных районов.

В работе с семьями участников специальной военной операции наблюдатели фиксируют системный подход городской администрации. Ко Дню защитника Отечества из краевой столицы на Запорожское направление отправился гуманитарный конвой, который доставил 2,5 тонны грузов. Помощь имела адресный характер: бойцы получили беспилотники, генераторы и стройматериалы, а также письма и рисунки от школьников. В марте в городе стартовал проект «Реабилитация через искусство»: воспитанники Детской художественной школы посетили выставку портретов, созданных самими участниками СВО, что эксперты расценивают как важный шаг в социокультурной адаптации ветеранов.

Социальная поддержка семей с детьми остается для мэрии приоритетом. По итогам прошлого года 6,4 тысячи матерей получили выплаты на сумму более 250 миллионов рублей. В 2026 году помощь в Ставрополе продолжили получать свыше пяти тысяч многодетных семей и более 1,3 тысячи семей с детьми-инвалидами. Позитивным изменением, по мнению экспертов, стал переход на беззаявительный порядок предоставления ряда выплат в рамках проекта «Эффективный регион». Косвенным подтверждением стабильности в городе, результатом активной профилактической работы стало сокращение числа ДТП с участием детей на 40%.

Экономический блок Ставрополя демонстрирует уверенную динамику. По данным статистики за январь, объем отгруженных товаров крупными предприятиями вырос на 10,7%, а промышленный сектор прибавил 20,1%. В обрабатывающих производствах зафиксирован кратный рост выпуска масла и пластиковой упаковки. Строительная отрасль сохраняет лидерство: в январе в городе введено 143,6 тысячи квадратных метров жилья — более половины от общего объема по краю. Иван Ульянченко также в рассматриваемый период озвучил итоги 2025 года: оборот розничной торговли достиг 540 миллиардов рублей, количество заведений общественного питания за пять лет выросло на 15%, а объем частных инвестиций превысил 115 миллиардов рублей.

В сфере городского хозяйства эксперты «Национального рейтинга» выделяют системную подготовку к паводкам. Мэр поручил обследовать порядка 60 водных объектов, очистить дренажные системы и привести в готовность группировку из 217 спасателей. Параллельно велось благоустройство: коммунальщики ремонтировали дороги и малые архитектурные формы, украшающие город. Жители внесли около трех тысяч предложений по формированию плана благоустройства на 2027 год. В развитие транспортной инфраструктуры начат новый этап внедрения интеллектуальной системы, которая охватит еще шесть перекрестков. К майским праздникам планируется восстановить работу музыкальной лестницы в центре города.

Обеспокоенность наблюдателей вызвала информация о возможном закрытии двух детских садов. В администрации оперативно пояснили, что решение связано с объективным уменьшением числа детей в возрасте до семи лет за последние три года. При этом мэрия гарантировала перевод групп в полном составе вместе с воспитателями в другие учреждения в шаговой доступности. Эксперты полагают, что своевременные разъяснения позволили нивелировать напряженность, а сама мера направлена на эффективное использование бюджетных средств. В целом, по итогам первого квартала 2026 года, наблюдатели констатируют, что Иван Ульянченко сохраняет твердые позиции в «Национальном рейтинге», демонстрируя сбалансированный подход к управлению городом, сочетающий решение текущих задач с реализацией стратегических проектов.

Рассматриваемый период для Алексея Орлова (Екатеринбург), по мнению части экспертов «Национального рейтинга», был временем, когда повышение политической легитимности сочеталось с переходом крупных инфраструктурных проектов из плоскости обсуждений в практическую фазу. Ключевым событием, предопределившим укрепление позиций градоначальника и переход его в первую группу исследования, стало его переизбрание, проходившее по обновленной процедуре. Впервые конкурсный отбор предполагал выдвижение кандидатов от парламентских партий и профильных ассоциаций, а губернатор Свердловской области Денис Паслер получил право формировать финальный список для голосования в гордуме. Несмотря на циркулировавшие в информационном поле прогнозы о возможной смене мэра и попытки раскачки ситуации через фейковые призывы к митингам, процесс завершился формальной консолидацией элит. Депутаты поддержали Алексея Орлова подавляющим большинством — 33 голоса из 34 при одном воздержавшемся. Обращает на себя внимание кадровая логика, которую выбрал мэр после утверждения в должности. Вместо ожидаемой некоторыми наблюдателями революционной ротации Алексей Орлов предпочел точечную донастройку команды, переназначив в январе трех ключевых заместителей. Это позволило сохранить управленческий темп и избежать паузы, неизбежной при полной смене состава.

Особый резонанс вызвали два пункта городской транспортной повестки: обновление подвижного состава и возвращение к проекту развития метро, который долгие годы считался если не закрытым, то крайне инерционным. На фоне переизбрания Алексей Орлов позволил себе непривычно смелые формулировки. Комментируя итоги беседы губернатора Дениса Паслера с президентом страны, мэр заявил, что сегодня о подземке можно говорить «во весь голос», назвав метро не мечтой, а стратегическим инструментом развития. Приоритетным объявлено строительство линии в сторону Академического и Солнечного — микрорайонов, где высока доля молодого населения и где транспортная проблема ощущается наиболее остро. Практические шаги вылились в выделение 150 миллионов рублей из регионального бюджета на подготовку технико-экономического обоснования проектирования и строительства метрополитена, чтобы определить перспективные направления и сформировать варианты маршрутной сети. Эксперты отмечают: для того чтобы жители поверили в реальность этих планов, необходимо уже в этом году продемонстрировать хотя бы стартовые результаты, иначе высокий уровень ожиданий может качнуть маятник общественных настроений в сторону привычного негатива.

Параллельно с метро городские власти развернули масштабную программу обновления наземного транспорта. Алексей Орлов анонсировал закупку 50 современных трехсекционных трамваев, а также 55 троллейбусов и 15 автобусов особо большого класса. Губернатор подтвердил выделение миллиарда рублей из областного бюджета на продолжение транспортной реформы, стартовавшей еще в конце 2023 года и предполагающей внедрение брутто-контрактов с перевозчиками. В дополнение к этим мерам в планах на 2026 год значится ремонт 17 улиц, что в комплексе должно снизить напряженность, связанную с высокой плотностью застройки и износом инфраструктуры. Впрочем, анализируя ситуацию, некоторые эксперты отмечали, что надзорные органы в последнее время начали жестко следить за сервисной составляющей перевозок, и городским властям предстоит выстроить работу с будущими лизинговыми операторами и подрядчиками таким образом, чтобы новые трамваи и автобусы не вызывали нареканий по качеству обслуживания. Также сохраняются риски, связанные с синхронизацией бюджетных циклов и фактическим началом строительно-монтажных работ по метро, — здесь любая задержка может быть воспринята как возврат к прежней практике долгостроя.

Тем не менее совокупность факторов, проявившихся в первом квартале, по мнению большинства экспертов, укрепила позиции Алексея Орлова в «Национальном рейтинге». Уверенное переизбрание, вопреки заявленным рядом экспертов сомнениям, сочетается с многообещающей инфраструктурной программой. Отказ от кадровых потрясений в пользу эволюционного развития команды, заявленные планы по обновлению общественного транспорта и возвращение темы метро в практическую плоскость сформировали образ градоначальника, который способен работать в условиях долгосрочного планирования. По итогам анализируемого периода мэр Екатеринбурга вошел в первую группу «Национального рейтинга», даже несмотря на сохраняющиеся вызовы и риски.

Иван ЖУРАВЛЕВ

Журналист, политолог, медиаменеджер (г. Москва)

В 2026 году мэр Москвы Сергей Собянин продолжил политику системного развития городской инфраструктуры и социальной сферы. К положительным моментам можно отнести контроль за ситуацией и слаженную работу городских служб по уборке снега. Этой зимой его было действительно много, но особых коллапсов в столице удалось избежать.

Однако характер работы городской администрации по-прежнему ориентирован на улучшение внешней среды и комфорта жителей, что в условиях столицы воспринимается как привычный уровень городской заботы. А на фоне фактического снижения доходов населения инициативы по благоустройству и украшению города иногда служат источником раздражения.

Новогоднее оформление города, которое сохранялось на улицах почти всю зиму, создавало праздничную атмосферу и демонстрировало активность городских власти. Однако многие москвичи не принимали участия в городских праздниках и не посещали заведения общественного питания, театры и концертные площадки. В текущих экономических условиях столичные жители вынуждены экономить и проявлять творческий подход для решения насущных проблем. И поэтому не могут в полной мере оценить усилия властей по устройству иллюминации или усовершенствованию тех сфер, которые и так работали неплохо.

Нельзя не сказать о критически важном для жителей и гостей столицы событии — отключении мобильного интернета в центре города. Оно подавалось как мера, необходимая для отражения атак беспилотников. Впрочем, некоторые источники говорили о тестировании в центре столицы «белых списков». В этой ситуации мэр Собянин стал практически единственным спикером, который хоть как-то объяснял москвичам отключение связи.
Тем не менее в последнее время в столице резко вырос запрос на проводной интернет, который массово ставили заведения общественного питания. И заявление «у нас бесплатный вай-фай» стало главным драйвером роста посещаемости и выручки кафе и ресторанов Москвы.

Елена РУМЯНЦЕВА

Экономист, эксперт НИУ «Высшая школа экономики», проректор Государственной академии строительства (2002-2004 гг.)

Январь–февраль 2026 года в Москве стал рекордно снежным за более чем 200 лет. К концу января выпало почти 92 мм осадков (157% нормы), что сделало его самым снежным с 1823 года. Сугробы в столице в этот период превышали человеческий рост. Снегопады 9 и 27–29 января, 18–19 февраля стали одними из сильнейших в истории наблюдений. Городские службы работали в усиленном круглосуточном режиме, обеспечивая своевременную уборку снега с дорог и кровель, противогололедную обработку, а также работу более 50 снегосплавных пунктов.

Зимние работы городского хозяйства обходятся недешево. По подсчетам MSK1.RU, только на вывоз снега с улиц Москвы этой зимой (без учета расходов на саму уборку и зарплаты дворников) потратили чуть больше 6 миллиардов рублей — при высокой дифференциации трат по округам города. На новогоднее оформление и иллюминацию к началу 2026 года, по данным госзакупок (59 контрактов), было потрачено более 400 млн рублей. Хотя изначально сообщалось о более скромных суммах, общие расходы на новогоднее убранство столицы остаются одними из самых высоких в стране. Однако по этому показателю Москва в 2026 году уступила Санкт-Петербургу, где расходы на иллюминацию превысили московские втрое.

По данным исследований, в Москве сохраняются самые высокие в России цены на продукты питания, транспорт и коммунальные услуги. Качество и состав продуктов в московских магазинах постоянно подвергается критике.

В январе–феврале в Москве было отражено несколько атак беспилотников: 2 января сбито почти 20 беспилотников, 4–5 января — порядка 40, 15 февраля — 18; 26 февраля уничтожено несколько дронов, из-за угрозы вводились ограничения в аэропортах Домодедово, Жуковский, Внуково и Шереметьево; 27 февраля ПВО перехватила новые беспилотные летательные аппараты, летевшие на Москву. Значительных разрушений инфраструктуры в местах падения обломков дронов в черте города не зафиксировано.

В Москве пока не удается полностью избежать гибели людей в результате схода снега с крыш: 30 января на Хавской улице погибла женщина — на нее упала наледь во время чистки снега. В середине февраля 2026 года МЧС сообщало о 9 погибших по всей России от падения снега и наледи с крыш за неделю; в том числе в Москве погибли взрослый и ребенок. Москва, к сожалению, не является самым безопасным городом в России для проживания, несмотря на многие показатели технического оснащения.

В московских СМИ постоянно поднималась тема проблем передвижения людей и машин во время сильнейших снегопадов. 26 января Москва впервые в 2026 году «встала» в 10-балльных пробках из-за снега. Однако решений о введении нерабочих «снежных» дней по аналогии с США, Канадой и другими странами не принималось. В Москве действуют региональные правила об освобождении школьников от занятий при резком понижении температуры зимой. Вопрос же о снегопадах представляется нуждающимся в проработке.

Работа администрации Сергея Собянина стала подвергаться большей критике, чем ранее. Нередки случаи, когда на обращения граждан и организаций государственные служащие вообще не отвечают. Получить ответ можно, только лично придя за ним в организацию.

Обращает на себя внимание осуждение лиц, уполномоченных обеспечивать законность и правопорядок в городе. В январе 2026 года Измайловский районный суд Москвы приговорил трех экс-сотрудников ГУ МВД по Москве (Кормилицына Д., Сотникова В., Ильмяндаева М.) к 7,5 годам колонии строгого режима. Они признаны виновными в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и превышении полномочий (ст. 286 УК РФ), инсценировав задержание с наркотиками ради вымогательства 3 млн рублей. Это определенным образом характеризует состояние борьбы с преступностью в Москве и привлекает внимание к схемам неосновательного обогащения недобросовестных сотрудников правоохранительных органов — как на теме наркотиков, так и в сфере уголовных разбирательств в целом.

В Москве не преодолена высокая дифференциация оплаты труда с существенным занижением зарплат в отдельных организациях, что характеризует московский рынок труда в большей степени как хаотичный.

Марат ХАМИДУЛЛИН

Политический консультант, политолог, Директор Агентства нестандартных политических и корпоративных ситуаций

 Ратмир Мавлиев уже восьмой год работает в команде главы республики Башкортостан. Сначала в небольшом Нефтекамске, а сейчас уже пятый год в Уфе. С его приходом наладилась работа публичной власти, в республике работает вертикаль, а Мавлиев плотно и эффективно интегрирован в команду главы Башкирии Радия Хабирова.
Со своей стороны Мавлиев, в отличие от предыдущих мэров Уфы, перестал быть слабым звеном команды главы республики, своей стабильностью и поступательным развитием он обеспечивает управленческую эффективность.
Я слежу за близкой для меня Башкирией давно и могу отметить поступательное развитие всего региона, а столица Уфы в этом процессе – важнейший мультипликатор. Недавно Башкирия улучшила свои позиции в рейтинге качества жизни АСИ (9-е место), а это тот рейтинг, по которому принимаются значимые решения на уровне федерального Правительства.
Что же касается Мавлиева, то можно сказать, что очередную, весьма заснеженную зиму он прошел хорошо. Были свои сложности, но муниципалитет прошел их достойно. Я общаюсь с местными аналитиками, и у меня есть свои источники в Уфе. Они сходятся во мнении, что, видя проблемы, Мавлиев сумел мобилизовать значительные ресурсы на решение снежной проблемы, которая, как известно, является источником социального недовольства почти во всех городах страны.
11 марта 2026 года мэр Уфы Ратмир Мавлиев провел самую короткую оперативку в истории города, которая продлилась менее трех минут. Недовольный плохой уборкой снега, он раскритиковал подчиненных за расслабленность, отменил совещание и отправил чиновников работать на улицах города. Что ж, поступок решительный и волевой. А главное – он оказал свой мобилизующий эффект на все муниципальные службы.
Чтобы обеспечить проезд и безопасность на улицах города, запустили новый проект – «Снежный надзор Уфы». Это инициативные молодые ребята, которые станут связующим звеном между коммунальными службами и жителями. Нужно отметить, что Мавлиев строит свою работу на уважении к коллегам. Например, в преддверии 8 марта он поздравил женщин-дворниц на рабочем месте.
Кстати, в феврале мэр Уфы представил ежегодный отчет. Развитие города после юбилея не остановилось. При поддержке главы республики, депутатов, руководителей предприятий и организаций выполнили все социальные обязательства и сформировали сбалансированный бездефицитный бюджет, сохранив финансирование ключевых направлений. Запланировали новые городские программы. Продолжили строительство важных инфраструктурных объектов, благоустройство территорий.
Продолжается и поддержка (в Уфе я бы сказал на системном уровне) участников СВО. Для Мавлиева это, что называется, дело чести. Личные встречи, выезды, гуманитарная помощь, работа Центра поддержки СВО. С 2022 года из Уфы в зону СВО доставлено 73 гуманитарных конвоя с массой более 950 тонн. 

Инга БУРИКОВА

Генеральный директор Центра социальных проектов «Белый Дом», доцент СЗИУ РАНХиГС

Александра Дмитриевича Беглова можно похвалить за системную работу по стратегическим планам. В частности, на днях прошла очередная конференция в БКЗ «Октябрьский», на которой собрались представители ЕР, местной власти и городской администрации. На ней был представлен отчёт о том, что было и что будет сделано. Это уже не первая встреча в расширенном формате. Последовательность и широкое освещение работ — большой плюс главы Санкт-Петербурга.

Однако мне, как эксперту, не хватает обсуждений с общественностью и экспертным сообществом. То есть я вижу, что есть хорошая коммуникация внутри власти, что тоже важно, но в городских каналах решения обсуждаются недостаточно. Возможно, это особенность времени, потому что сейчас всё внимание у большинства жителей концентрируется вокруг международной повестки или решения собственных экономических вопросов и профессиональной деятельности. Но тем не менее какой-то площадки, где бы обсуждались задачи, проекты, направления развития и цели города, я не наблюдаю.

Вместе с тем город справляется с основными задачами, которые перед ним стоят, а также с проблемами, которые ставятся жизнью. В частности, уборка зимой выполнялась на достаточно качественном уровне. Хотя были отдельные периоды, связанные с сильными снегопадами, и в какие-то моменты город не справлялся.

В числе важных и актуальных тем для города — развитие метро. В целом в этом направлении Беглову удается двигаться. Может быть, не так быстро, как хотелось бы и как было озвучено в глобальных планах, но в целом движение есть. Станции открываются. Я бы обратила внимание, что станции, которые были давно открыты, понемногу ветшают и нуждаются хотя бы в косметическом ремонте. И хотелось бы, чтобы такие станции добавили в общий план. И ещё: не нужно торопиться. Частая история, к сожалению, когда после открытия новых или отремонтированных станций приходится их закрывать и переделывать. Думаю, горожане поймут, что метро строится неспешно, главное — качественно.

Финансирование — сильная сторона Беглова. Мы видим, что в Санкт-Петербург удаётся привлекать средства. И это ещё один его плюс. А стратегическая работа демонстрируется политической элите, но главное — эта работа идёт.

Я бы обратила внимание на общение с горожанами. В качестве пожелания: хотелось бы более плотного взаимодействия с жителями города, обсуждения общих планов и вопросов, связанных с развитием Санкт-Петербурга. А не только отдельных частных проектов — какую зону отдыха открыть и т.д. Хотя сам факт, что такие обсуждения происходят, это очень положительно.

В целом за работу главе — хорошая уверенная «четвёрка». Времена тяжелые, но город, его глава и люди держатся.

Михаил НАДЕЖДИН

Учредитель и директор Юридической компании «Надеждин и партнёры» (г. Набережные Челны)

В январе 2026 года Казань столкнулась с чередой серьёзных коммунальных и инфраструктурных сбоев. Только за один месяц было зафиксировано 61 аварийное повреждение на сетях водоснабжения, из-за чего улицы и перекрёстки оказались затоплены. Над проезжей частью поднимались густые столбы пара, существенно ограничивавшие видимость и движение транспорта. Дополнительные сложности создавало отключение светофоров, что усиливало транспортный коллапс. А в ряде домов временно отсутствовало водоснабжение.

Из-за неблагоприятных погодных условий город оказался парализован многокилометровыми пробками. В Казани были зафиксированы сотни дорожно-транспортных происшествий, временно закрывались отдельные станции метро, нарушалась работа наземного общественного транспорта. Дорожные службы не успевали справляться с последствиями сильного снегопада.

Дворы, тротуары и подземные переходы оказались занесены, жители были вынуждены буквально прокладывать себе путь через сугробы и откапывать автомобили. В городе был объявлен план «Буран». Под тяжестью снега произошли обрушения крыш нескольких зданий, включая жилые дома и гимназию № 27. Повреждения затронули и объект исторического значения — Казанский Кремль, где обрушился фрагмент деревянной кровли.

Параллельно в Казани, как и во всей республике, вновь обострилась проблема бездомных животных: участились случаи нападений собак на жителей, что вызвало общественное недовольство и критику в адрес городских властей.

Дополнительным фактором нестабильности стали перебои с электроснабжением. В частности, авария на ТЭЦ-2 компании «Татэнерго» привела к отключению электроэнергии в Авиастроительном районе. Позднее из-за метели произошли массовые отключения света, затронувшие ключевые транспортные артерии и центральные улицы города.

На фоне этих событий снизился и туристический поток в новогодний период. Среди причин — проблемы в городском хозяйстве, изношенность инфраструктуры, рост цен и налоговой нагрузки на бизнес, а также усиливающаяся конкуренция со стороны других регионов.

Несмотря на совокупность этих факторов, мэр Казани Ильсур Метшин сохраняет оптимистичную позицию, заявляя, что «городское хозяйство нормально справляется с низкими температурами». Однако оценки жителей города зачастую существенно расходятся с официальной точкой зрения.

Андрей ТАМБОВЦЕВ

Почетный профессор практики РАНХиГС при Президенте РФ

Современный Сочи под руководством Андрея Прошунина демонстрирует качественную модель муниципального управления, позволяющую городу сохранять статус главного курорта страны, обеспечивая комфорт и защиту интересов местных жителей.

Успешное проведение зимнего курортного сезона стало важным индикатором: в городе функционирует 635 объектов размещения. За первые два месяца года город принял порядка миллиона гостей при средней загрузке 68%. Глава сделал ставку на развитие бальнеологического потенциала, закрепив за Сочи репутацию круглогодичного центра здоровья мирового уровня.

Команда Прошунина добилась серии юридических побед по возвращению в муниципальную собственность земель, годами находившихся у недобросовестных арендаторов. Возвращение участка на Курортном проспекте, где некогда располагался кинотеатр «Спутник», стало символом восстановления справедливости после восьмилетних тяжб. Аналогичные успехи в Хостинском районе свидетельствуют о системном подходе главы к защите земельного фонда.

Социально ориентированный стиль руководства Прошунина проявился в реформе парковочного пространства, ставшей ответом на запросы жителей. С середины марта система платных парковок перешла на гибкий режим: авансовое разрешение стоимостью 660 рублей в месяц снизило финансовую нагрузку на горожан почти в десять раз. Участники СВО и члены их семей полностью освобождены от платы, сохранены льготы для многодетных, а парковки в выходные и праздники стали бесплатными.

Важным штрихом стала реформа главного городского издания «Новости Сочи». По поручению главы газета обрела современный дизайн и новую контентную философию. Смещение фокуса на аналитику и живые истории волонтеров и предпринимателей превратило еженедельный тираж в инструмент общественной консолидации.

Особое место в стратегии Прошунина занимает пакет мер поддержки защитников Отечества, включающий 13 адресных муниципальных механизмов. Глава выстроил систему, охватывающую все сферы жизни: от льгот в детских садах до бесплатного проезда в транспорте. Участникам СВО предоставлено в аренду 136 участков, а для Героев России реализован механизм передачи 37 участков в собственность.

Экспертный подход Прошунина к подготовке летнего сезона 2026 года базируется на опыте прошлого года. В рамках программы «Выбирай Сочи» мэр инициировал систему льгот для семей с детьми, получившую поддержку крупнейших отелей. Это позволяет формировать социально ориентированный курортный продукт.

Признаком стратегического видения главы стало создание Научного и Экологического советов при администрации. Вместо ситуативного реагирования в Сочи ведется планомерная работа по предупреждению оползневых процессов на основе фундаментальных научных данных.

Жесткая позиция Прошунина в вопросах обращения с отходами позволила приступить к решению острой для курорта «мусорной» проблемы.

Под личным руководством мэра в Сочи функционирует оперативный штаб, координирующий защиту города от угроз БПЛА. Повсеместная работа систем оповещения дополняется организацией убежищ. Средства размещения сегодня обладают четкими алгоритмами действий, обеспечивая гостям физическую защиту и психологический комфорт.

Реформа корпоративной политики и внутренней дисциплины стала финальным штрихом в формировании нового облика власти. Введение с начала 2026 года в дресс-код чиновника значка с гербом Сочи символизирует консолидацию команды и ее ответственность перед жителями.

Подводя итог, работа Андрея Прошунина характеризуется как системная стратегия управления городом. Сочи демонстрирует устойчивый баланс между интересами туристического центра и потребностями жителей. Благодаря сочетанию административного контроля и экспертных компетенций Прошунин вывел Сочи в число лидеров среди российских городов по качеству муниципального управления.

Иван ЧУМАКОВ

Политолог, экономист, заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти АНО «ЦПКЖ» (г. Москва)

Сочи сегодня страдает от того, что его прошлое было растранжирено. Олимпийский задел просто проели — без пользы для города, для туристов, для природы. Мэру Прошунину досталась гора проблем: исправлять хаос, который копился десятилетиями, и делать это быстро невозможно. Это не простая «красивость» на бумаге — это тяжелое управление городом-курортом, где каждый шаг влияет на репутацию и доходы.

Мэра точно можно похвалить за попытку формирования стратегического видения развития города. Однако нельзя сводить всё только к деньгам. В любой системе есть организационно-управленческий момент, который зависит не от бюджета, а от стандартов.

Главная проблема города — отсутствие стандартов. Абсолютное, повсеместное. От мэра до дворника, от официанта до водителя такси. Без них любые миллиарды, любые проекты инфраструктуры и озеленения ничего не решат — человеческий фактор по принципу «я делаю что хочу» разрушает любой прогресс. Стандарты должны быть обязательными, с KPI, с рейтингами, с персональной ответственностью. Только тогда Сочи сможет стать истинно курортом федерального уровня, а не дорогим средним вариантом, который туристы презрительно сравнивают с Турцией или Египтом.

Визуальный облик города и зелёные зоны — это первое, что видит турист. Сочи без зелени — просто горы, залитые бетоном возле моря. Сегодня мэрия что-то делает с зелёным фондом, но это хаотично и слабо эффективно. И у этой проблемы элементарное решение: закупка качественного посадочного материала и системная высадка деревьев силами чиновников и работников ЖКХ на ежеквартальных субботниках. Цель: один чиновник — одно дерево. Умножаем на всех занятых в госсекторе города Сочи. И через несколько лет проблема зеленых насаждений будет решена, без многомиллиардных затрат. Это дешево, эффективно и формирует эмоциональную лояльность местных жителей и туристов.

Сегодня туристическая отрасль города фрагментирована: отели, общепит, экскурсии, морские прогулки — все работают по своим правилам. Пример пляжей и отелей со «звёздностью» показывает: частичные меры не работают. Нужно единое правило для всех — обязательное обучение персонала, единый «Кодекс курортного обслуживания города Сочи», рейтинги и штрафы. Только так город станет дружелюбным и клиентоориентированным.

Нет секрета: Сочи теряет туристов. От центральной России до Дальнего Востока — выгоднее лететь в Юго-Восточную Азию. Китай, Вьетнам, Индонезия и пр. — конкуренты, где сервис стандартизирован и прогнозируем. Если не стандартизировать сервис, визуальный образ и поведение персонала, турист будет уходить.

Турист в первую очередь приезжает за впечатлениями, а получает разрозненную сеть точек притяжения с сомнительным сервисом. Нужна единая интерактивная карта досуга всего туристического кластера — Красная Поляна, Адлер, Большой Сочи. Чтобы человек открыл телефон — и сразу понял, как провести день с максимальным удовольствием.

Но без стандартов все выделенные бюджетные деньги и любые мегапроекты упрутся в ригидность и управленческий хаос. Стандарт — это эталон для дворника, бариста, официанта, водителя такси, владельца отеля и пляжа, да вообще для всех. Пока его нет, город продолжит терять туристов, доходы и репутацию.

Виктор САПРЫКА

Социолог, директор Института приграничного сотрудничества и интеграции (г. Белгород)

В условиях эскалации конфликта ключевыми задачами мэра Белгорода Валентина Демидова становятся не только оперативное реагирование на последствия агрессии военных формирований Украины, но и выстраивание комплексной системы безопасности города. Это включает в себя организацию бесперебойной работы оперативных служб для ликвидации разрушений и оказания помощи пострадавшим, обеспечение прозрачного информирования жителей о рисках и работе укрытий, а также координацию действий с региональными властями, усиление защиты критической инфраструктуры и сохранения социально-психологической устойчивости горожан.

На фоне обострения конфликта проблемы жилищно-коммунального хозяйства Белгорода приобрели особую остроту: из-за повреждения энергообъектов после атак ВСУ город столкнулся с масштабными энергетическими проблемами и перебоями теплоснабжения, что потребовало от властей проведения автоматического перерасчета платежей за неоказанные услуги. Параллельно с этим Валентин Демидов сталкивается с критикой состояния дорог и благоустройства, которая усиливается каждый весенний сезон. Жители регулярно указывают на неудовлетворительное качество ямочного ремонта, разбитые тротуары, недостаточную уборку общественных пространств и затянутые сроки восстановления объектов после обстрелов.

К сожалению, ситуация в Белгородской области обостряет внимание жителей и к бытовым проблемам, которые не всегда могут быть решены в привычные сроки и с ожидаемым качеством в условиях прифронтового региона, где ресурсы, техника и люди постоянно перераспределяются на первоочередные нужды безопасности и ликвидацию последствий обстрелов. Это объективное обстоятельство, однако, с другой стороны, требует отдельного внимания к организации эффективной системы муниципального управления: мэр и его подразделения вынуждены действовать в режиме многозадачности, одновременно выстраивая прозрачные механизмы контроля за подрядчиками, ускоряя восстановление повреждённой инфраструктуры и обеспечивая обратную связь с горожанами, чья повседневная жизнь — от состояния дорог до стабильности ЖКХ — становится не менее важным индикатором устойчивости города, чем оперативное реагирование на удары.

Михаил НАДЕЖДИН

Учредитель и директор Юридической компании «Надеждин и партнёры» (г. Набережные Челны)

Зимой 2026 года Набережные Челны, как и Казань, столкнулись с серьёзными последствиями снегопадов и коммунальных сбоев. Город оказался фактически парализован: транспортная система работала с перебоями, а ситуацию дополнительно усугубили непродуманные решения городской администрации по организации автобусных маршрутов. В результате жители были вынуждены часами стоять в пробках, подолгу ждать транспорт на морозе и пользоваться переполненными автобусами.

Сильные снегопады привели к тому, что трамвайные пути оказались полностью занесены. Из-за этого часть работников «Камаза» была вынуждена добираться на работу пешком, несмотря на метель и морозы.

Параллельно в городе фиксировались многочисленные коммунальные аварии, включая прорывы трубопроводов, что ещё больше осложняло повседневную жизнь жителей.

Дополнительное внимание к ситуации привлекли экологические нарушения. Министерство экологии и природных ресурсов Республики Татарстан подало иски к исполкому города в связи с обнаружением двух крупных несанкционированных свалок в черте Набережных Челнов. В числе требований — признание незаконным бездействия городских властей, ликвидация свалок в установленный срок и взыскание компенсации за ущерб, нанесённый окружающей среде.

Вопросы безопасности также остаются острыми. Укрытия, предназначенные для защиты населения при угрозе атак БПЛА и ракетной опасности, во многих случаях остаются закрытыми или не соответствуют нормативным требованиям. При этом эвакуация школьников и приостановка учебного процесса, как отмечают жители, зачастую не проводятся даже в условиях потенциальной угрозы.

Нельзя не сказать об отдельных чрезвычайных происшествиях. Так, в конце января в Набережных Челнах ученик пришёл в школу с кухонным ножом и совершил нападение на одноклассника, что вызвало широкий общественный резонанс.

Наконец, проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства подтверждаются и статистикой: в антирейтинг управляющих компаний Татарстана вошли сразу восемь организаций из Набережных Челнов. Среди них — в том числе структуры, ранее созданные по инициативе мэра города Наиля Магдеева.

Вторая группа рейтинга

№	ФИО мэра	город	субъект РФ
26	БЕДРОВА Светлана Валерьевна с 16.02.2026. Сменила Р.И.Ченцова	Липецк	Липецкая область
27	ИЛЬИН Денис Павлович	Новокузнецк	Кемеровская область – Кузбасс
28	БЫКОВ Владимир Викторович	Саранск	Республика Мордовия
29	МИТРОФАНОВ Геннадий Алексеевич	Майкоп	Республика Адыгея
30	ЛЁМИН Алексей Викторович	Абакан	Республика Хакасия
31	ШАЛАБАЕВ Юрий Владимирович	Нижний Новгород	Нижегородская область
32	СКРЯБИН Александр Юрьевич	Ростов-на-Дону	Ростовская область
33	АНИСИМОВ Дмитрий Викторович	Кемерово	Кемеровская область – Кузбасс
34	НАУМОВ Евгений Михайлович	Краснодар	Краснодарский край
35	БОЛОТОВ Руслан Николаевич	Иркутск	Иркутская область
36	ДЯТЛОВА Елена Ивановна	Калининград	Калининградская область
37	МАХИНЯ Дмитрий Александрович	Томск	Томская область
38	ТРОФИМОВ Станислав Олегович	Чебоксары	Чувашская Республика
39	НОСКОВ Иван Николаевич	Самара	Самарская область
40	ОГОНЬКОВ Алексей Валентинович	Тверь	Тверская область
41	АХОХОВ Таймураз Борисович	Нальчик	Кабардино-Балкарская Республика
42	АФАНАСЬЕВ Михаил Сергеевич	Симферополь	Республика Крым
43	МИЛЬДЗИХОВ Вячеслав Эльбрусович	Владикавказ	Республика Северная Осетия-Алания
44	ЛЕБЕДЕВ Иван Николаевич	Мурманск	Мурманская область
45	СМИРНОВ Алексей Васильевич	Кострома	Костромская область
46	ШЕСТАКОВ Константин Владимирович	Владивосток	Приморский край
47	ДЕНИСОВ Олег Вячеславович	Пенза	Пензенская область
48	МАКАРОВ Александр Николаевич	Брянск	Брянская область
49	ГРИГОРЬЕВ Евгений Николаевич	Якутск	Республика Саха (Якутия)
50	ПЕТРИН Сергей Андреевич	Воронеж	Воронежская область
51	ЛОШКИН Алексей Александрович	Челябинск	Челябинская область
52	МОЛЧАНОВ Артём Владимирович	Ярославль	Ярославская область
53	СУХИХ Илья Геннадьевич	Тольятти	Самарская область
54	ВЕРЕЩАГИН Сергей Викторович	Красноярск	Красноярский край
55	МАРЧЕНКО Владимир Васильевич	Волгоград	Волгоградская область
56	БОЛДАКИН Александр Егорович	Ульяновск	Ульяновская область
57	КРАВЧУК Сергей Анатольевич	Хабаровск	Хабаровский край
58	НОВИКОВ Александр Александрович	Смоленск	Смоленская область
59	БАСКАЕВ Алексей Олегович	Черкесск	Карачаево-Черкесская Республика
60	ШУТЕНКОВ Игорь Юрьевич	Улан-Удэ	Республика Бурятия
61	ПОЛИКАНОВА Лариса Олеговна	Магадан	Магаданская область
62	ЧИСТЯКОВ Дмитрий Александрович	Ижевск	Удмуртская республика
63	ЯСИНСКИЙ Борис Викторович	Рязань	Рязанская область

Ключевым событием политической жизни Липецка стала внезапная отставка главы города Романа Ченцова, занимавшего пост с 2021 года. О своем решении сложить полномочия он объявил 13 февраля, сославшись на семейные обстоятельства. Вскоре, 24 февраля, депутаты горсовета единогласно — все 33 присутствовавших — его просьбу удовлетворили. Часть наблюдателей, тем не менее, напрочь отказалась верить в семейную подоплеку случившегося, прозрачно намекнув на проверку работы мэра, которую проводила в это самое время прокуратура. В открытых источниках появилась информация о наличии у Романа Ченцова недвижимости на сто миллионов рублей. Уход Ченцова стал уже третьей сменой градоначальника при губернаторе Игоре Артамонове, что само по себе позволяет многим экспертам констатировать управленческие провалы в Липецке. Исполняющей обязанности мэра назначили Светлану Бедрову, которая до этого руководила городским департаментом образования. Летом планируется провести конкурс и избрать нового главу города на постоянной основе.

Транспортная и коммунальная повестка в период руководства Светланы Бедровой развивалась в режиме оперативного реагирования на накопившиеся проблемы. В конце февраля — начале марта город столкнулся с привычной картиной, усугубленной особенностями нынешней зимы: после таяния снега обнажились переполненные контейнерные площадки и несанкционированные свалки. Светлана Бедрова организовала серию выездных проверок по адресам, откуда поступало больше всего обращений разгневанных граждан. В середине марта она лично объехала несколько контейнерных площадок в микрорайоне «Европейский» и на проспекте 60 лет СССР, зафиксировав и вопиющие нарушения, и, кстати, примеры вполне приличного содержания таких объектов. К плюсам в пользу мэрии записывают оперативное устранение аварии на теплосети у дома № 15 по улице Шуминского: энергетики ликвидировали порыв, подачу тепла восстановили в ближайшие часы, при этом Светлана Бедрова, демонстрируя навыки ручного управления, ситуацию держала на личном контроле. Однако, по оценкам экспертов, ее действия являются скорее точечными реакциями на те или иные проколы, не решая системных вопросов качества городского хозяйства.

Ключевым фактором при оценке врио является восприятие ее фигуры как временной и лишенной самостоятельности. Губернатор Игорь Артамонов назначил ее на период до проведения летнего конкурса, и в экспертных кругах активно обсуждалось, что реальным претендентом на пост главы города скорее станет выходец из бизнес-структур или банковского менеджмента. За месяц работы Светланы Бедровой, разумеется, коренным образом ситуация в городском хозяйстве не могла измениться. Отмечалось, что бывшая учительница и руководитель департамента образования демонстрирует искреннюю вовлеченность, но объективно не имеет опыта управления крупным городским хозяйством в условиях кризиса.

В целом личная оценка экспертами «Национального рейтинга» Светланы Бедровой оказалась положительной. Однако кадровая чехарда в Липецке и настороженное ожидание (у многих) продолжения кейса Романа Ченцова, восприятие статуса Светланы Бедровой как временного определили выраженный негативный тренд представителя Липецка в «Национальном рейтинге».

Анализируя деятельность и положение мэра Якутска Евгения Григорьева в первом квартале 2026 года, эксперты фиксируют серьезное изменение политического статуса этого градоначальника. Главным событием января-марта стало изменение порядка избрания мэра: депутаты Якутской гордумы одобрили переход на открытое голосование при его выборе, что исключает тайну волеизъявления и резко усиливает позицию в городских делах региональных властей. Среди экспертов распространено мнение о том, что в настоящее время Евгению Григорьеву уже готовят замену. Главным претендентом в мэрское кресло называют первого заместителя председателя правительства Якутии Дмитрия Садовникова. Если это действительно так, то позиции нынешнего мэра становятся крайне уязвимыми.

В блоке городского хозяйства эксперты обращают внимание на активную работу мэрии в условиях аномальной стихии. Зима 2026 года стала рекордной по объему осадков: если февраль побил исторический максимум с 1895 года, то за первую половину марта выпало 162% месячной нормы. В этой связи аналитики положительно оценивают усиленный режим работы коммунальных служб и организацию снежных полигонов. Позитивным событием стало обновление автобусного парка: в начале года в город поступило 44 новых автобуса из 50 запланированных, что должно улучшить ситуацию с общественным транспортом, который входит в топ-5 жалоб горожан. Также администрация приступила к восстановлению исторического облика столицы Якутии: мэр инициировал передачу в муниципальную собственность сгоревшего здания мужской прогимназии для последующего восстановления в рамках проекта «Старый город — 2» и открытия там музея.

Отключения электроэнергии в марте, несмотря на их плановый характер, добавили социального напряжения в городе.

Одним из резонансных направлений деятельности Евгения Григорьева остается антиалкогольная кампания, которую эксперты оценивают как последовательную и публичную. За последние годы количество алкомаркетов в городе сократилось с 337 до 240, а число «наливаек» уменьшилось на треть. В феврале мэр вынес на голосование жителей инициативу о переносе алкомаркетов на расстояние километра от соцучреждений, получив поддержку более 80% участников соответствующего опроса. Примечательно, что борьбе с зеленым змием гармонично соответствует личный образ градоначальника-спортсмена: в январе он опубликовал видео тренировки по боксу, проведенной после объезда города.

Однако общая оценка положения градоначальника в рассматриваемый период у большинства экспертов «Национального рейтинга» отрицательная и связана в первую очередь с потерей градоначальником значительной части политической субъектности.

В рассматриваемый период Алексей Лошкин (Челябинск) получал разнонаправленные оценки. Большое впечатление на часть экспертов «Национального рейтинга» произвели цифры, озвученные мэром во время мартовского отчета перед депутатами городской думы о деятельности за прошлый год. Градоначальник сослался на беспрецедентные объемы модернизации инфраструктуры: удалось обновить 102,7 километра коммуникаций, что в пять раз превышает показатели 2024 года. Рывок в замене сетей (42 км водоснабжения и более 35 км теплосетей) стал возможен благодаря проекту «Большой ремонт 74». Мэр заявил о продолжении модернизации как о приоритете и года нынешнего. Градоначальник озвучил также рекордные показатели расселения из ветхого жилья: в 2025 году из 134 аварийных домов удалось охватить соответствующей программой 54 дома общей площадью 15 тысяч квадратных метров, что также в пять раз выше уровня 2024 года. Согласно отчету мэра, в Челябинске не осталось муниципального транспорта старше семи лет, а самый старый автобус 2019 года выпуска готовится к списанию. В городе происходит обновление парка (приобретено в 2025 году 8 автобусов и 20 троллейбусов), а пассажиропоток вырос на 12,9%. Вместе с тем часть экспертов ставят под сомнение бравурные нотки отчета. По их словам, резко обострилась проблема уборки города, вызвавшая буквально шквал нареканий. Они называют прошедшую зиму одной из худших за всю историю по качеству содержания улично-дорожной сети: когда наступила сильная оттепель, Алексей Лошкин чуть ли не в ежедневном режиме проводил совещания по уборке тротуаров, однако, якобы, ни в одном районе города эти работы фактически не велись, в результате чего утром город оказывался во власти гололедицы, а днем его улицы превращались в кашу с водой. Кроме того, Алексей Лошкин столкнулся с жесткой критикой со стороны Генпрокуратуры РФ по УрФО, которая выявила массовые нарушения в сфере ЖКХ. Прокуроры потребовали оперативного решения проблем с горячим водоснабжением, что повлекло перерасчет ранее выставленных жителям счетов на сумму более 8,4 млн рублей. Сообщалось также, что, якобы, количество аварий на коммунальных сетях за год увеличилось на треть. В дополнение к этому резонансные нападения бродячих собак на школьника и инвалида спровоцировали шквал жалоб и попали в федеральную повестку. Муниципальная администрация оперативно отреагировала на данные инциденты запуском специализированного чат-бота и инициативой создания муниципального предприятия по отлову. В сфере градостроительства наблюдатели отмечают как позитивные шаги — например, подписание распоряжений о комплексном развитии «немецкого квартала» и начало строительства Центра художественной гимнастики, так и тревожные сигналы: приостановку строительства школы в микрорайоне Парковый из-за подвижек грунта и резонансное уголовное дело о хищении около 250 млн рублей при строительстве станции обеззараживания воды. К слову сказать, «немецкий квартал» отдельные наблюдатели считают историческим памятником и высказываются за его сохранение и превращение в культурный объект после расселения жителей и проведения соответствующих работ. Особую значимость в репутационном, да и аппаратном контексте имела победа Алексея Лошкина в V премии «Региональная политика» агентства АПЭК за внедрение искусственного интеллекта для контроля чистоты транспорта. В марте глава города лично возглавил делегацию спасателей, отправившихся в Белгород для помощи в ликвидации последствий обстрелов. Отмечаются также высокие темпы демонтажа незаконных ларьков и попытки внедрения цифровых сервисов, таких как платные парковки и чат-боты. В первом квартале 2026 года при крайне противоречивых экспертных оценках всё же доминировали положительные отзывы, в результате чего позиции Алексея Лошкина в «Национальном рейтинге» укрепились.

Дмитрий Чистяков (Ижевск) немного укрепил свои позиции в «Национальном рейтинге» при противоречивых оценках, которые ставили ему эксперты.

Основным событием отчетного периода стала презентация в феврале стратегии социально-экономического развития города до 2036 года, позиционирующей столицу Удмуртии как современный техноград. С одной стороны, наличие долгосрочного плана рассматривается как необходимый инструмент «по выбиванию ресурсов» на переговорах с региональными и федеральными властями, особенно в преддверии 270-летия Ижевска в 2030 году. С другой стороны, отсутствие четкой финансовой привязки, экономических обоснований и исторической преемственности с предыдущими наработками позволяет экспертам в высшей степени скептически оценивать реализуемость этой стратегии.

На сессии Городской думы 19 марта Дмитрий Чистяков дал положительную оценку работе коммунальных служб в период аномально снежной зимы, отметив, что удалось избежать паралича общественного транспорта и вывезти рекордный объем снега — около 1,4 миллиона кубометров. Глава Удмуртии Александр Бречалов публично поддержал администрацию в этом вопросе, что контрастирует с ситуацией годичной давности. В то же время, как отмечают наблюдатели, реальное положение дел вызвало массовые нарекания, на фоне которых позиция и мэра, и губернатора воспринимается как излишне оптимистичная. Эксперты сообщают о сохраняющихся системных проблемах в оперативном реагировании подрядных организаций, а также о конфликте интересов между муниципалитетом и управляющими компаниями, которые, не мудрствуя лукаво, нередко переваливают «свой снег» на городские территории. Тем не менее важным позитивным итогом зимнего периода многие наблюдатели посчитали минимизацию критических сбоев в работе общественного транспорта, что с учетом погодных условий уже воспринимается как немалое достижение.

Положительно были восприняты планы мэрии по обновлению 16 дорожных объектов в предстоящем сезоне, пять из которых будут отремонтированы по нацпроекту «Инфраструктура для жизни». Введение поста первого заместителя и создание отдельного Управления по молодежной политике, по мнению части наблюдателей, носят сугубо технический характер — новые лица прежде не демонстрировали ярких достижений, и пока нет уверенности, что они усилили нынешнюю команду.

Сам Дмитрий Чистяков, выступая с отчетом перед депутатами 19 марта, поставил себе скромную оценку «три с плюсом», с которой многие эксперты «Национального рейтинга» согласились, одобрив скромность самооценки градоначальника. Несмотря на сохранение высокой инвестиционной активности в оборонно-промышленном комплексе и создание научно-производственного центра БПЛА на базе ИжГТУ, вопросы удержания молодежи и кадрового обеспечения остаются открытыми — не было предложено четких механизмов, отвечающих на запрос молодых специалистов, многие из которых не связывают свое будущее с городом. В итоге мнение экспертов склонилось к небольшому положительному тренду в отношении Дмитрия Чистякова, что позволило ему, однако, качественно укрепить свои позиции, перейдя во вторую группу «Национального рейтинга».

Дамир ГУРИН

Политический консультант, медиатехнолог (Республика Мордовия)

Старт работы Владимира Быкова пришёлся на крайне непростую зиму — первую для него в статусе главы города и, что важно, одну из самых снежных за последние годы в Поволжье. Коммунальные службы объективно работали на пределе: осадки били рекорды, нагрузка на технику и людей была максимальной. В этих условиях команда мэра действовала скорее аккуратно, без лишнего риска, и это объяснимая тактика для первого управленческого цикла. При этом принципиально — город не ушёл в управленческий кризис, как это уже случалось при прошлом руководстве. Система выдержала, пусть и без запаса прочности.

Кадрово Быков ведёт себя предсказуемо: без резких движений, с попыткой сначала «прощупать» управленческое поле из кадровой скамейки самой администрации города. Это нормальная история для нового мэра, но долго в таком режиме находиться не получится — запрос на обновление команды и персональную ответственность за направления будет только расти. Пока же это этап внутренней настройки, когда важнее не сломать, чем быстро перестроить.

Ключевые городские проблемы — состояние дорожной сети, качество уборки, локальные сбои в ЖКХ и критика в социальных медиа — сохраняются и формируют фон восприятия. Зима подсветила слабые места, и это, по сути, главный результат — понятна карта проблем. Дальше вопрос в управленческих решениях: либо эта зима станет точкой сборки системы к следующему сезону, либо повторятся те же сбои. У Быкова сейчас есть время и ресурс, чтобы перейти от осторожной адаптации к более жёсткой и свежей модели управления.

Сергей ЧИРУН

Политолог, социолог, политический консультант, исполнительный директор регионального Центра прикладной политологии и социологии «Кузбасс-Аналитика»

С начала 2026 года работа главы города Кемерово Дмитрия Анисимова проходила в условиях сложного зимнего периода, который синоптики и сам мэр уже охарактеризовали как один из самых снежных за последние полтора десятилетия. Основная нагрузка на городское хозяйство пришлась на январь и февраль, когда аномальное количество осадков потребовало от коммунальных служб работы в режиме повышенной готовности. Также в этот период произошло несколько резонансных событий – от техногенных инцидентов до публичных встреч с жителями, – которые позволяют дать предварительную оценку эффективности управленческой команды и стиля работы самого градоначальника.

Первая половина января 2026 года запомнилась кемеровчанам обильными снегопадами. Дмитрий Анисимов достаточно оперативно отреагировал на вызов стихии. В середине января он лично комментировал ситуацию, отмечая, что город переведен на усиленный режим работы. По его словам, зима «однозначно войдет в историю» по количеству снега, а потому власти объединяют усилия с коммерческим сектором для уборки улиц.

В этот период была выстроена коммуникация с населением: мэр призывал горожан сообщать о проблемных точках, обещая проверку по каждому сигналу. Однако, несмотря на громкие заявления, к началу весны накопились и системные проблемы. В марте появились сообщения о том, что административные службы не справляются с вывозом снега, что создало угрозу подтопления при таянии. Это сигнализирует о разрыве между обещаниями и исполнением на местах, а также о слабой координации между районными администрациями и подрядчиками.

Февраль 2026 года добавил в копилку оценок важный кейс, связанный с безопасностью. В начале месяца в Кемерово произошла просадка кровли одного из зданий. В этой ситуации Дмитрий Анисимов продемонстрировал стиль управления, который можно оценить положительно: он немедленно выехал на место, лично проконтролировал начало восстановительных работ и в короткие сроки доложил губернатору об устранении последствий.

Способность мэра быстро мобилизоваться и взять под контроль критическую ситуацию – несомненный плюс в его работе. Губернатор Кузбасса И. В. Середюк, комментируя инцидент, выделил именно кемеровского мэра как пример эффективной реакции, что для Дмитрия Анисимова стало важным публичным достижением.

За отчетный период не было зафиксировано громких кадровых отставок или назначений на уровне заместителей главы города, которые бы широко освещались в прессе. Однако косвенно оценить кадровую политику можно по двум аспектам: работе районных администраций и поведению подчиненных в стрессовых ситуациях.

С одной стороны, открытые вакансии в структуре администрации, в частности в территориальном управлении Центрального района, говорят о некоторой ротации кадров. Начало года ознаменовалось поиском главных специалистов, что может быть связано как с расширением штата, так и с естественным движением кадров. Пока рано говорить, насколько эти новые назначения повлияли на эффективность управления.

С другой стороны, вскрылись и проблемы. Как во время встречи с жителями микрорайона Плешки (поселок, вошедший в черту города), где ситуация с инфраструктурой оказалась крайне напряженной. Для мэра это создало проблему репутационного риска: либо он недостаточно контролирует то, как его подчиненные общаются с населением, либо в его команде есть сотрудники с низкой стрессоустойчивостью и слабыми коммуникативными навыками. Сам Анисимов в этой ситуации выглядел растерянно, попросив «паузу в неделю», чтобы разобраться.

Главным социальным конфликтом начала 2026 года стала ситуация в поселке Плешки. Жители фактически обвинили власти в игнорировании их нужд: отсутствие водопровода, тротуаров, детских площадок, а также попытка отдать бывшую школу под гостиницу для мигрантов. Встреча с мэром вскрыла глубокий кризис доверия.

Дмитрий Анисимов, с одной стороны, пошел на диалог, что является плюсом (не прячется от людей). С другой – его ответы показали слабость. Мэр заявил, что денег на строительство новой школы и детсада у города нет, и предложил лишь «разработать проект» для области, реализация которого займет минимум два года. Это характеризует стиль управления как реактивный, а не упреждающий.

На протяжении всего отчетного периода жители Кемерово поднимали вопросы экологии и износа коммунальных сетей. В обсуждениях планов по достройке культурного кластера горожане неоднократно указывали, что «пышные» стройки не решают насущных проблем: город страдает от загазованности, аварий на водопроводах и канализации. Комментарии жителей в феврале 2023 года (актуальные и сейчас) полны сарказма: «Музеи, памятники! Во всех городах Кузбасса отремонтируйте лучше городские коммуникации…».

Для команды Анисимова это является зоной ответственности. Проблема рвущихся труб и качества воды остается «хронической болезнью» города. Фон общественного обсуждения показывает, что горожане не верят, что городская власть слышит их запрос на комфортную базовую среду, увлекаясь имиджевыми проектами. Задача мэра – балансировать между региональной повесткой и нуждами ЖКХ, и пока этот баланс, судя по настроениям в соцсетях, не найден.

Подводя итог работы главы города Кемерово Дмитрия Анисимова с начала 2026 года, можно сделать следующие выводы.

Мэр показал себя эффективным кризис-менеджером в моменте. Оперативный выезд на место ЧП с кровлей и быстрый доклад губернатору – это сильный ход, демонстрирующий исполнительность и включенность.

Но в вопросах кадровой политики и коммуникации наблюдается провал. Инцидент в Плешках обнажил проблему: мэр либо делегирует общение с людьми непрофессионалам, либо не имеет реальных рычагов влияния на бизнес-структуры, пытающиеся открывать сомнительные объекты в жилых массивах. Собственная позиция Анисимова на этой встрече выглядела нерешительной.

Главные системные проблемы – это ветхие сети и отсутствие инфраструктуры в присоединенных территориях, а также экология – остаются нерешенными. Глава города пока только констатирует отсутствие денег на эти нужды, что формирует у населения запрос на более активное лоббирование интересов города на региональном и федеральном уровне.

Таким образом, Дмитрий Анисимов показал себя как управленец, который хорошо работает в режиме «ручного управления», но пока не демонстрирует системного подхода к решению застарелых проблем и не может выстроить эффективную коммуникацию своей команды с жителями. Оценка работы на данном этапе – «удовлетворительно», с потенциалом роста при условии исправления ошибок в публичной политике.

Иван ЧУМАКОВ

Политолог, экономист, заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти АНО «ЦПКЖ» (г. Москва)

Оценивая деятельность Евгения Наумова на посту мэра Краснодара, приходится констатировать жёсткую и неутешительную картину. Если отложить в сторону официальные отчёты с их «рисованными» цифрами и посмотреть на реальность — мнение жителей, ситуацию «на земле», где люди живут, а не отчитываются, — то по любому направлению оценка уверенно ниже тройки.

Когда задаёшь вопрос: «Для кого Наумов создаёт условия жизни?», ответ очевиден и циничен: для застройщиков, крупных инвесторов и местных элит. Качество жизни для самих краснодарцев — строго отрицательное. Например, здравоохранение в полном упадке: хронический дефицит врачей, заградительные барьеры для граждан в виде «сначала попробуй записаться к терапевту», ограничения на анализы, бесконечные звонки в страховые компании и скандалы ради элементарной помощи. Это не система — это фильтр, который отсеивает пациентов и пополняет кладбища.

Лучшей управленческой характеристикой мэра Евгения Наумова могут служить конкретные «кейсы с душком» из его же окружения.

В первую очередь — история вице-мэра Нетребы, которого обвиняют в попытке фактически продать мандат депутата. Речь идёт не о бытовой коррупции, а о прямой коммерциализации политической власти — когда выборная должность рассматривается как товар. Итог 4 года колонии.

Второй показательный пример — дело депутата Тимофеева. У него было изъято имущество на сумму около 10 миллиардов рублей. Это цифра, которая сама по себе требует осмысления: каким образом человек, занимающий депутатское кресло в городской Думе, и его окружение могли аккумулировать такие ресурсы?

Ответ лежит в сфере его интересов — городской транспорт. Депутат на протяжении многих лет курировал транспортное направление Краснодара. И здесь возникает прямая зависимость: если деньги из бюджета утекают в карманы чинушей и элит, то не нужно удивляться, что общественный транспорт и логистическая инфраструктура в Краснодаре находятся в совершенно убогом состоянии.

Именно поэтому состояние городской среды — транспорта, инфраструктуры, управления — во многом отражает качество управленческой команды мэра. Это взаимосвязанные вещи: невозможно одновременно выстраивать эффективный город и допускать системную коррупцию внутри управленческого аппарата.

Но самый тяжёлый и политически опасный провал — позиция Наумова по строительству храма в Юбилейном микрорайоне. Здесь уже не экономика и социалка, а чистая политика. В условиях, когда страна ведёт экзистенциальную борьбу с коалицией вражеских государств, когда протяжённость фронта 2000 километров, когда внешняя агрессия требует максимальной внутренней консолидации, мэр сеет раздор и раскол в городе-миллионнике.

Фраза, адресованная горожанам на отчёте 5 марта 2026 года мэром Наумовым: «Мы предлагаем то, что считаем нужным для администрации. Если вас и ваших жителей это не устраивает — значит, не устраивает», — это не просто неудачная формулировка. Это прямое разделение краснодарцев на «наших» и «ваших». Это демонстрация амбиций и презрения к обычным людям.

Вместо того чтобы на самом начальном этапе конфликта вовлечь жителей в совместный проект — храм плюс сохранённая зелёная зона, вместо диалога и компромисса — мы получили внутриполитический конфликт на религиозной почве. В миллионном, многонациональном и мультирелигиозном городе это не просто ошибка. Потому что именно сейчас деструктивные силы внутри страны ищут любую трещину, чтобы ударить по стабильности. Мэр Наумов сам эту трещину создал и расширил. Он ударил по системообразующей религии и по национальной стабильности региона в целом.

Как политолог я задаюсь простым вопросом: неужели не хватило интеллектуальных способностей понять очевидное? В военное время мэр обязан контролировать себя и не допускать внутриполитических конфликтов. А здесь мы видим ровно обратное. И теперь федеральный центр и Администрация Президента вынуждены будут разгребать последствия, которые можно было предотвратить на старте простым вовлечением людей в процесс и ограничением своих нездоровых амбиций.

Николай САПЕЛКИН

Политолог, член Союза писателей России (г. Воронеж)

Оценка работы воронежского градоначальника Сергея Петрина за 1-й квартал 2026 г. вызвала у меня некоторое затруднение. Как воронежанин, я испытывал, мягко говоря, неудобства в связи с неудовлетворительной уборкой города от снега и льда. И не я один. Почти 10 тыс. горожан обратились в медицинские учреждения из-за ушибов и переломов. На поверхности находятся проблемы с транспортом, экологией, демографией.
Вид грязного и неухоженного города приводит к мысли об отсутствии «хозяина» в Воронеже. Хозяина – в хорошем смысле, как заботливого, ответственного, инициативного, прогрессивного руководителя.
Но нельзя же поддаваться эмоциям и оценивать работу однобоко? Поэтому я стал внимательно просматривать публикации официальных городских ресурсов в попытке найти позитивные новости и успешные практики. Но это оказалось ещё более сложным делом.
Публикации на сайте мэрии формируют представление, что главной проблемой в городе являются электросамокаты! Конечно, городские власти должны рассматривать все вопросы жизни Воронежа, в том числе и «об ограничениях для движения самокатов и рейдовых мероприятиях в отношении водителей самокатов». Но городское хозяйство стоит в одном шаге от коммунальной катастрофы из-за изношенности сетей. Она может случиться в любой момент. Хотелось бы видеть работу по решению этой проблемы. К ней в любом случае придется приступать. И средства у города имеются. Ведь только на реконструкцию Петровской набережной «не пожалели» более 2,4 млрд рублей.
Состояние общественных пространств волнует горожан. Но еще больше их беспокоит качество осуществляемого благоустройства. Ведь пешеходные мосты, сооруженные на набережной в прошлом году, уже находятся в аварийном состоянии. Мэрия приняла решение демонтировать их за собственный счет. А горожане в комментариях и постах в социальных сетях дали нелицеприятную оценку работе мэрии.
Вероятно, подобную оценку разделяют и областная власть, и правящая партия. На недавней конференции городского отделения «Единой России» в Воронеже его руководителем был избран вице-губернатор Дмитрий Маслов, курирующий внутреннюю политику в регионе.
Надеюсь, такое усиление городской партийной организации позитивно скажется и на системе управления города.

Андрей СТАНОВОЙ

Политолог, генеральный директор Центра политического консультирования (г. Ярославль)

Самым главным событием для мэра Ярославля за первый квартал стало его выдвижение для участия в праймериз «Единой России» на выборы в Госдуму.

В русле хозяйственной деятельности Артём Молчанов продолжает развивать город в плотной коллаборации с областной властью, причём не только с губернатором, но и с депутатами Облдумы. В числе главных вопросов, которые за последние три месяца мэру удалось активно проработать, — продление мер поддержки участников СВО и членов их семей. Все льготы, которые существуют для защитников Отечества, сохраняются. Также отмечу, что мэр Молчанов точечно решает кадровые вопросы в сфере образования. В частности, в полтора раза были увеличены субсидии для учителей, которые не имеют своего жилья в Ярославле.

На днях прошло очередное заседание муниципалитета, на котором были награждены уважаемые люди города за помощь в развитии Ярославля. На этом же собрании мэр рассказал об инициативе строительства детского сада в микрорайоне Тверицы в Заволжском районе, который является одним из самых динамично развивающихся районов города. Благодаря совместной работе с губернатором с этим проектом удалось войти в федеральную программу.

Общение мэра с ярославскими активистами стало уже традицией. За два с половиной месяца года Молчанов провёл заседания так называемых корсоветов в каждом из шести районов города, на которых были выбраны дворы для благоустройства. Плановая работа, которую мэр ведёт уже не первый год, помогает заблаговременно подготовиться к сезону ремонтных работ.

Также отмечу, что предварительно апробированная в прошлом году практика субсидирования управляющих компаний (на благоустройство, уборку и ремонт дворов) была признана успешной. Деньги были выделены небольшие, но они послужили хорошим стимулом для УК. В этом году программа будет поставлена на системную основу.

В новом календарном году мэр проверил условия в школе в Заволжском районе, где при поддержке Андрея Власова, областного депутата и мецената, был проведён ремонт.

Выборы в Госдуму — важный политический шаг для Молчанова. Он доказал, что умеет привлекать средства и эффективно решать вопросы благоустройства, общественного транспорта, ремонта общественных пространств и строительства социальных объектов. Конечно, это командная работа мэра и губернатора, но благодаря ей Молчанов сможет получить поддержку Михаила Евраева, которая даст огромную фору перед любым конкурентом как на предварительных выборах в партии власти, так и на основных выборах в Госдуму.

Андрей СЕРЕНКО

Директор Аналитического центра Российского общества политологов

Для главы Волгограда Владимира Марченко 2026 год начался со слухов: пикейные жилеты в органах власти областного центра утверждали, что градоначальник якобы уже начинает паковать чемоданы и готовится к переезду в Москву в качестве депутата Госдумы от Волгоградской области. Эти слухи, несомненно, долетали до ушей Владимира Марченко, но тот никак не комментировал их, не менял свой стиль управления и политический образ верного солдата губернатора Андрея Бочарова и партии «Единая Россия», озабоченного исключительно служением интересам волгоградцев. 

С наступлением весны слухи об уходящем статусе волгоградского мэра усилились, превратившись в излюбленную тему разговоров чиновников мэрии и депутатов гордумы в обеденные перерывы. Якобы Владимир Марченко на самом деле хотел бы пересесть из хлопотного мэрского кресла, в коем он пребывает около пяти лет, в менее обременительное седалище депутата федерального парламента. В связи с этим те же самые городские пикейные жилеты с увлечением принялись обсуждать варианты возможных преемников Марченко. Слухмейкеров забавляли некоторые заместители актуального градоначальника, которые с наступлением весны стали в частных беседах раздавать авансом должности в мэрии, тем самым, намекая, что «шеф оставит хозяйство» именно на них.

Впрочем, источники, заслуживающие доверия, комментируя слухи о возможной замене главы Волгограда через полгода, расценивают их как «пока не серьезные». Возможно, Владимир Марченко и хотел бы попробовать свои силы на другом участке, но пока губернатор видит его во главе областного центра. Под этот статус Марченко нарезано много важных задач, в том числе, связанных с предстоящими парламентскими выборами.

«Если что-то изменится, и глава региона пересмотрит свою кадровую линию, то тогда, возможно, у Марченко появится возможность стать депутатом Госдумы, но пока все остается по-прежнему», — говорят осведомленные источники.

Первый квартал 2026 года Владимир Марченко отработал именно в этом публичном стиле – выполняя поставленные губернатором задачи. Глава Волгограда и его команда в целом успешно прошли испытание зимой — нетипичными морозами, обильными снегопадами, избежав серьезных аварийных ситуаций в сфере ЖКХ. Четко и слаженно городские власти под руководством губернатора действовали в тяжелом для Волгограда феврале, когда мегаполис подвергся массированным атакам украинских дронов и ракет. С наступлением весны сезонные приоритеты администрации Марченко сместились на благоустройство территорий и ремонт дорог. Значительная часть волгоградских автотрасс и внутридворовых проездов не пережила перепадов температур: трещины, ямы и кое-где настоящие воронки весь март не дают волгоградским автовладельцам забыть городское начальство, регулярно поминая его тихим, незлобливым словом.

Очевидно, быстрый и качественный ремонт магистралей после зимы станет одним из приоритетов команды Владимира Марченко. Традиционно дорожная тема имеет в Волгограде значительное электоральное измерение, влияя на оценку избирателями уровня эффективности городской и региональной власти. Это измерение становится сегодня особенно важным для губернатора Андрея Бочарова, несколько недель назад возглавившего региональное отделение «Единой России» и, таким образом, взявшего на себя личную ответственность за результат партии власти на сентябрьских выборах в Госдуму.

Владимир Марченко, как надежный член команды губернатора, также эту ответственность разделяет: мэр Волгограда является одним из заместителей Андрея Бочарова по партии и несет на пути государственного служения отныне сразу два креста – административный и политический. Время покажет, можно ли с такой нагрузкой не только сохранить доверие и доброе расположение губернатора, но и получить приз в виде мандата депутата Госдумы.

Марат ХАМИДУЛЛИН

Политический консультант, политолог, Директор Агентства нестандартных политических и корпоративных ситуаций

В целом прошедший период для главы Ижевска Дмитрия Чистякова выдался достаточно продуктивным. Администрация справилась с уборкой снега в городе и даже получила публичную похвалу со стороны главы Удмуртии Александра Бречалова. Понятно, что были и недочёты, но если сравнивать с позапрошлым годом, когда Бречалову приходилось лично вмешиваться в городские процессы, тенденция вполне позитивная.

Ключевым событием для Чистякова стала презентация стратегии развития Ижевска до 2036 года. Глава города отработал это мероприятие на должном уровне, выделив среди приоритетов дороги, комфортную среду и развитие спорта. 

Отдельно можно отметить запуск долгожданных кадровых процессов. В мэрии изменилась структура: появилась должность первого заместителя, которую занял Максим Шадрин (ранее замглавы по ЖКХ и строительству). Было создано отдельное Управление по молодёжной политике — по результатам открытого конкурса его возглавил директор молодёжного центра «ПерспективаПро» Евгений Шиляев. Также свой пост покинул заместитель по экономике и инвестициям Евгений Хафизов. Насколько эти назначения усилят команду, сказать сложно, так как новые лица ничем особенным ранее не выделялись.

Что касается общей оценки работы Чистякова, то назвать его типичным «крепким хозяйственником» пока сложно, хотя в городе и реализуется масса позитивных проектов. Так, за прошлый год в рамках программ «Пешеходный Ижевск» и «Территория детства» благоустроили десятки тротуаров, детских площадок и отремонтировали 32 км дорог и многое другое. Однако важно понимать, что большинство этих инициатив реализовано при поддержке руководства республики и по линии «Единой России». Именно поэтому от главы города хотелось бы видеть больше собственных, нужных инициатив.

Третья группа рейтинга

№	ФИО мэра	город	субъект РФ
64	КУДРЯВЦЕВ Максим Георгиевич	Новосибирск	Новосибирская область
65	КОЛЫХМАТОВА Инна Сергеевна	Петрозаводск	Республика Карелия
66	ФРАНК Вячеслав Генрихович	Барнаул	Алтайский край
67	МАРТЫШИН Максим Юрьевич	Сыктывкар	Республика Коми
68	ВОЛКОВ Сергей Станиславович с 04.02.2026. Сменил В.А.Гарёва	Владимир	Владимирская область
69	СПИЦЫН Сергей Борисович	Анадырь	Чукотский автономный округ
70	КОМИССАРОВ Максим Алексеевич	Иваново	Ивановская область
71	МОРЕВ Дмитрий Александрович	Архангельск	Архангельская область
72	ТРУДИНОВ Антон Аркадьевич	Йошкар-Ола	Республика Марий Эл
73	СИМАКОВ Вячеслав Николаевич	Киров	Кировская область
74	ПАРАХИН Юрий Николаевич	Орёл	Орловская область
75	БЕЛАК Олег Онуфриевич	Нарьян-Мар	Ненецкий автономный округ
76	НАУМЕНКО Антон Анатольевич	Курган	Курганская область
77	ЮМАДИЛОВ Альберт Рашитович	Оренбург	Оренбургская область
78	ЛИДЖИКОВ Алдар Васильевич	Элиста	Республика Калмыкия
79	ТЕМУРЗИЕВ Муса Магомедович	Магас	Республика Ингушетия
80	САФРОНОВА Ольга Александровна	Горно-Алтайск	Республика Алтай
81	МОЛЧАНОВ Игорь Александрович с 27.02.2026. Сменил М.А.Исаева	Саратов	Саратовская область
82	РЕДЬКИН Игорь Анатольевич	Астрахань	Астраханская область
83	ШЕЛЕСТ Сергей Николаевич	Омск	Омская область
84	САЛАВОВ Джамбулат Шапиевич	Махачкала	Республика Дагестан
85	ЩЕГЛОВА Инна Сергеевна	Чита	Забайкальский край
86	КУЗЬМИН Алексей Андреевич	Биробиджан	Еврейская автономная область
87	САРЫГЛАР Айдын Николаевич	Кызыл	Республика Тыва
88	БЕЛЯЕВ Евгений Александрович	Петропавловск-Камчатский	Камчатский край

Врио Сергей Волков (город Владимир), назначенный губернатором Александром Авдеевым 3 февраля 2026 года на фоне затянувшейся кадровой неопределенности, приступил к исполнению обязанностей в период, когда городская администрация продолжала оправляться от резонансного коррупционного скандала. Эксперты «Национального рейтинга» отмечают, что назначение чиновника, прежде курировавшего в правительстве области блок ЖКХ, строительство и экологию, связано с попыткой губернатора усилить свои позиции перед предстоящими выборами и снизить влияние местных элит, ослабленных приговором бывшему мэру Дмитрию Наумову, получившему в январе 8 лет колонии строгого режима за взятку в сфере ритуальных услуг.

Аналитики обращают внимание на то, что Александр Авдеев затягивает с объявлением конкурса на должность мэра. В ходу версии о поиске компромисса с федеральным центром или кадровом дефиците в команде губернатора. В связи с этим Сергей Волков рассматривается наблюдателями не столько как самостоятельный управленец, сколько как проводник интересов «белого дома», чья репутация в регионе оказалась подмочена рядом проблемных проектов, включая неудачную реализацию поселка Доброград, провалы мусорной реформы и т.п.

Несмотря на заявления губернатора об опыте и компетенциях нового врио, его предыдущая работа в правительстве области сопровождалась хроническим переносом сроков сдачи социально значимых объектов и нерешенностью проблем обманутых дольщиков, в частности по домам на Никитской и ЖК «Поколение». Подобный бэкграунд определяет сдержанно-критическое отношение к перспективам Сергея Волкова на посту градоначальника.

В сфере социальной политики и безопасности наиболее заметным явились действия мэра по решению обострившейся проблемы детской наркомании. На заседании антинаркотической комиссии в марте была зафиксирована тревожная динамика: количество зафиксированных случаев употребления наркотиков несовершеннолетними во Владимире за год выросло более чем вдвое — со 99 до 193. Наблюдатели положительно оценивают сам факт вынесения проблемы на публичное обсуждение, однако указывают на отсутствие в отчетах мэрии анализа глубинных причин произошедшего.

Инициативы Сергея Волкова, предложившего перенять опыт Челябинской области по персональному шефству чиновников над трудными подростками и усилить борьбу с наркотическими граффити, воспринимаются аналитиками как меры однозначно декларативные. Чиновники имеют свои служебные обязанности, свои семьи и, кроме того, работа с трудными подростками требует специальных навыков, подготовки и личного желания ментора. Более практичными являлись предложения профильных структур об ужесточении профилактических осмотров школьников.

События политической жизни города в первом квартале 2026 года оказались полностью подчинены кадровой интриге вокруг мэрии. Как отмечают аналитики, осуждение Дмитрия Наумова 19 января создало вакуум власти, который назначение Сергея Волкова заполнило лишь частично.

Общая оценка работы или, скорее, самого факта назначения Сергея Волкова, с учетом связанных с этим назначением обстоятельств, была у экспертов «Национального рейтинга» отрицательной.

Первый квартал 2026 года эксперты «Национального рейтинга» засчитали в пользу Мусы Темурзиева (Магас). Ключевым событием стало его официальное утверждение в должности главы столицы Ингушетии: депутаты городского совета единогласно проголосовали за кандидатуру Мусы Магомедовича, в то время как единственный конкурент Яхья Комурзоев не получил ни одного голоса.

Практически все эксперты обращают внимание на устойчивую тенденцию, благодаря которой они определяют Магас как «зону управленческой турбулентности» и «бесконечный день сурка с криминальным оттенком»: с 2019 года Муса Темурзиев стал уже пятым мэром Магаса. При этом некоторые аналитики подчеркивают, что Муса Темурзиев, изначально имеющий опыт в реальном секторе и руководстве Дворцом спорта, но не обладающий профильным муниципальным опытом управления, был утвержден после года работы в статусе исполняющего полномочия, что говорит о тщательном согласовании его кандидатуры. Это тот случай, когда затянувшийся статус врио у мэра эксперты оценили скорее положительно.

Среди позитивных шагов городской администрации наблюдатели называют начало масштабной работы по внесению земельных участков в кадастр; в рамках этой работы все участки во втором и третьем городских микрорайонах уже учтены, а сотрудники мэрии помогают жителям оформлять документы. В сфере благоустройства аналитики фиксируют инициативы, направленные на улучшение городской среды: мэр прислушался к просьбам горожан и установил лавочки и урны на Аллее Отца, которые не были предусмотрены проектом, а также инициировал проект «Город роз» с высадкой 25 тысяч кустов за счет муниципального бюджета.

В то же время эксперты обращают внимание на серьезные инциденты. В конце января в городе произошла авария из-за резкого скачка давления газа, вызванного выходом из строя регулятора; возгорание газовой плиты в одной из квартир, как установили специалисты, произошло из-за грубых нарушений правил эксплуатации. Мэр лично выезжал на место происшествия, и администрация организовала работу оперштаба для ликвидации последствий. В рамках обеспечения безопасности мэр дал поручения проверить жилые здания на предмет несанкционированных изменений в системах отопления и указал на риски, связанные с установкой шлагбаумов, которые могут ограничить доступ спецтехники.

Говоря о перспективах работы Мусы Темурзиева, эксперты констатируют, что у города нет бюджета необходимого уровня, в связи с чем ожидать глобальных изменений в лучшую сторону не стоит. Немалым успехом станет отсутствие коррупционных скандалов или масштабных провалов у городских служб.

При этом позиции Мусы Темурзиева в третьей группе «Национального рейтинга» укрепились, пусть и с оговорками о накопившихся системных проблемах и ограниченности ресурсов для их решения.

В марте 2026 года завершилась процедура формального назначения главы Саратова: депутаты городской думы утвердили в должности Игоря Молчанова, который ранее исполнял обязанности руководителя города. Данная ротация стала частью масштабной кадровой перетасовки в регионе, вызванной, по мнению аналитиков, серьезным кадровым дефицитом. Предшественник Игоря Молчанова, Михаил Исаев, получил повышение до вице-губернатора, что наблюдатели по преимуществу склонны расценивать не столько как карьерный рост на гребне признания успехов, сколько как вынужденное решение «тасовать одну и ту же колоду» из-за отсутствия иных вариантов.

Аналитики выделили несколько ключевых направлений деятельности городской администрации, сделав акцент на вопросах благоустройства. С начала года, по данным мэрии, с карты города исчезли 142 незаконных объекта, включая 40 гаражей и более сотни нестационарных торговых точек; также была усилена борьба с несанкционированной рекламой. Эксперты позитивно оценили заявленный курс на диалог с законопослушным бизнесом, однако отметили, что акцент на силовом сносе построек пока не сопровождается информацией по улучшению работы легальных рынков. В сфере жилищно-коммунального хозяйства мэр поставил задачу завершить ремонт дорог до конца апреля, требуя от глав районов ежедневного отчета о работе техники, что наблюдатели сочли попыткой навести порядок в системе, традиционно критикуемой за медлительность в межсезонье.

Одним из самых резонансных кейсов в образовательной сфере, попавшим в поле зрения экспертов «Национального рейтинга», стала ситуация с капитальным ремонтом школы № 1, являющейся объектом культурного наследия. Первоначальный аукцион на ремонт 120-летнего здания был сорван: не поступило ни одной заявки, что поставило под угрозу освоение 123 миллионов рублей и вызвало жесткую критику со стороны председателя Государственной думы Вячеслава Володина. Игорь Молчанов, в свою очередь, объявил выговор главе Фрунзенского района Сергею Пименову за ненадлежащую организацию работы, а профильному заместителю поручил лично курировать все торговые процедуры. Наблюдатели подчеркнули, что мэр вынужден был оперативно реагировать на угрозу отзыва целевого финансирования, что продемонстрировало высокую уязвимость муниципалитета перед региональными и федеральными контролирующими органами.

В блоке социальной поддержки эксперты отметили инициативу по введению новой меры помощи: многодетным семьям Саратова начнут компенсировать расходы на обустройство водоотведения на земельных участках с выплатой до 70 тысяч рублей. В то же время аналитики обратили внимание на острый тон дискуссии, возникшей на заседании гордумы 24 марта при обсуждении перебоев с мобильным интернетом. Комментируя критику депутата о рисках для системы «Безопасный город», Игорь Молчанов заявил, что происходящее «абсолютно правильно» в условиях опасности для страны. Наблюдатели расценили этот ответ как попытку перевести технический вопрос в плоскость политической риторики, что может свидетельствовать о неготовности администрации публично признавать наличие инфраструктурных проблем в городе. В целом аналитики фиксируют попытки навести порядок в строительном и земельном контроле, однако указывают на наличие серьезных управленческих сбоев (кейс со школой) и сохраняющуюся практику кадровых решений, продиктованных региональным «дефицитом человеческого капитала», а не объективными успехами менеджмента.

Из-за природных катаклизмов первые месяцы 2026 года деятельность Евгения Беляева (Петропавловск-Камчатский) проходила в условиях ещё более экстремальных, чем у подавляющего большинства его коллег по мэрскому корпусу.

На город обрушилась серия мощнейших циклонов, которые синоптики назвали самыми сильными за последние 60 лет. Уже в январе обстановка в краевой столице была признана критической: высота сугробов достигла 1,3 метра, а 15 января Евгений Беляев был вынужден ввести режим чрезвычайной ситуации муниципального уровня. Поводом для этого стали трагические инциденты — сход снежных масс с крыш домов привел к гибели двух человек. В данной связи эксперты сделали акцент на недостаточной превентивной работе городской администрации с управляющими компаниями, чье бездействие сам мэр назвал преступным. На фоне непогоды были отменены занятия в школах, а учреждения переведены на удаленный режим работы, при этом автопарк правительства и мэрии был задействован для бесплатной перевозки жителей.

В феврале к проблемам расчистки города добавилась новая трагедия: 25 февраля под колесами автомобиля на улице Академика Королёва погиб подросток, причиной чего предположительно стал гололед. Очередной удар по Петропавловску-Камчатскому, коммунальным службам и репутации мэра стихия нанесла в марте, когда после рекордных снегопадов началось активное таяние снежного покрова. Муниципалитет оказался абсолютно не готов к весеннему паводку: ливневые канализации не справлялись с объемами воды, произошло массовое подтопление подвалов и подъездов многоквартирных домов, размыло межквартальные проезды. Кульминацией негатива стала гибель 54-летней женщины убитой глыбой льда, сошедшей с крыши дома и пробившей крышу остановки общественного транспорта. В связи с этим было возбуждено уголовное дело, а Евгений Беляев вновь указал на халатность управляющей компании, которая, несмотря на предписания, не очистила кровлю.

Анализируя ситуацию в сфере благоустройства и ЖКХ, эксперты «Национального рейтинга» констатируют, что экстремальные погодные условия лишь обнажили системные проблемы. Несмотря на вывоз более 420 тысяч кубометров снега с улиц за время действия режима ЧС, городские власти объективно продемонстрировали неспособность оперативно реагировать на последовавшие за снегопадами дожди и подтопление. Дорожное покрытие, по имеющимся свидетельствам, «таяло вместе со снегом». Региональная власть в лице губернатора Владимира Солодова была вынуждена констатировать отсутствие в городе необходимого количества специализированной высокопроходимой техники. С должности был снят первый заместитель мэра. На этом фоне позитивные или нейтральные события, такие как работа краевых предприятий по бесперебойному выпуску хлеба и молока в период циклонов, отошли на второй план, не оказав существенного влияния на общее восприятие работы мэра. Сложная ситуация с гибелью людей из-за несвоевременной очистки крыш, подтоплениями и разрушением дорожного полотна составила крайне негативный фон для деятельности главы города. Учитывая совокупность факторов — от административных потерь среди его заместителей до трагических инцидентов, повлекших уголовные дела, и масштабные коммунальные аварии весной, — эксперты «Национального рейтинга» поставили Евгения Беляева на последнее место в исследовании. При этом сложно сказать, до какой степени эту оценку определила сама личность мэра или имевшая место быть его личная нераспорядительность, а в какой — объективно непреодолимые обстоятельства, в которых он оказался.

Анна СЕМЕНОВА

Обозреватель сайта «Слухи и факты», www.1000inf.ru

С конца прошлого года в Иванове новый мэр. После того как прежний глава, Александр Шаботинский, сначала ушёл в отставку в начале декабря, а через неделю был задержан и затем арестован по обвинению в коррупционных преступлениях, город возглавил Максим Комиссаров. Это достаточно молодой человек — ему около 40 лет. Ранее он был главой Кохмы, города-спутника областного центра.
Так как на пост мэра Иванова его рекомендовал губернатор Станислав Воскресенский, при голосовании в городской Думе никаких проблем не возникло. Комиссаров прошёл достаточно формально, без сучка и задоринки. Серьёзных конкурентов у него не было. И в конце января 2026 года официально вступил в должность. В мэрии Комиссаров вычистил многих заместителей, которых привёл предыдущий мэр Шаботинский.
Судя по состоянию городского хозяйства, нельзя сделать вывод, что Комиссаров справляется хорошо. С января 2026 года начались сильные снегопады. Дороги содержались очень плохо. Впервые на моей памяти за последние лет 15 из города практически не вывозился снег. Поэтому к началу марта трёхметровые сугробы по обочинам магистральных улиц стали обычным явлением. Улицы оказались заужены в два раза. Когда снег начал таять, его стали усиленно вывозить из города, но, как обычно при переходе через 0 °C, это привело к подтоплениям и разрушению дорог. И с этим худо-бедно начали справляться. Стоит сказать, что проблем с финансированием дорожной деятельности в городе нет — большой объём средств был заложен ещё в прошлом варианте бюджета. Поэтому за зимнее содержание дорог и тротуаров мэру можно поставить жирный минус.
Вторая тема, по поводу которой критиковали мэра, хотя в этом не во многом его вина, — вывоз мусора. В городе идёт смена оператора по обращению с ТКО. Ситуация сложная: прежнего оператора лишили статуса, и он одновременно из частной собственности перешёл в государственное владение. В компании сменилось руководство, и с февраля мусор вывозился плохо. Буквально раз в неделю забирали мусор из контейнеров многоквартирных домов, поэтому контейнерные площадки превращались в горы отходов. Регоператор объяснял ситуацию тем, что не расчищены подъездные пути. В результате история тянулась около полутора месяцев. И только после того, как всё растаяло, начали понемногу вывозить мусор.
О каких-то существенных проектах в городе не слышно. Наблюдается формальное исполнение обязанностей. Общение с журналистами — по медиаплану и преимущественно с теми, с кем заключены контракты на информационное сопровождение работы мэрии. По ремонту дорог публично заявлены только те проекты, по которым были заключены контракты ещё при предыдущем мэре.
Общее впечатление пока — ни рыба, ни мясо. Возможно, для губернатора именно такой глава и нужен — тот, которому спускаются задания сверху и который их выполняет. По итогам первых месяцев работы можно сказать только это.

Леонид ЧЕРТОК

Политолог, главный редактор Информационного Агентства «RUSNORD» (г. Архангельск)

Первую декаду нового года администрация Архангельска начала по-ударному, с огоньком. Да, северная погода подкидывает сюрпризы, то морозит, то топит как в Венеции, и народ, бывает, и матерится без точного указания адреса. Но жизнь-то продолжается…

Так, в конце февраля с большим зрительским успехом прошел первый Кубок главы Архангельска по фигурному катанию. 130 спортсменов участвовали… не большая компенсация за пролет с Зимними Олимпийскими играми, но все-таки. Сложилось так, что юные спортсмены из архангельского «Каскада» (спортшкола такая) соревновались с ровесниками из Северодвинска. Победила, как обычно в таких случаях, дружба, а зрителям приподняли настроение. Это Кубок Морева, он зачинщик, никуда от этого не денешься.

Кроме того, в столице Поморья продолжается строительство социальных домов, вечно больная тема для обитателей кособоких «деревяшек». В феврале выдали разрешения на возведение пяти многоквартирных домов, новый жилой квартал разместится в округе Варавино-Фактория, в переулке Конецгорском (район Нового поселка). В первоочередном порядке квартиры получат наниматели, чьи дома признаны аварийными после 1 января 2017 года и в отношении которых имеются судебные решения, таковы правила. Строительство социальных домов для переселенцев не разовая акция, а системная работа. Морев: «Ранее были расселены дома, признанные аварийными до установленной даты, теперь начинается следующий этап реализации программы с применением различных механизмов, включая долевое строительство и возведение новых объектов».

И в продолжение темы строительства. Буквально на днях, градоначальник столицы Поморья представил в Совете Федерации план реализации КРТ в отдельно взятом северном городе с непростой градостроительной судьбой (движение началось с визита Хрущева в начале 60-х). Смысл упомянутого плана — застройщики за свой счет расселяют жителей ветхих домов, чтобы затем возвести современное жилье, соцобъекты и прогулочные пространства. Выступая перед сенаторами (впервые), Морев предложил дать возможность всем регионам определять место расположения территорий для переселения жителей аварийных домов, попавших в КРТ. Сейчас этим правом обладают только города федерального значения. В остальных застройщики вправе приобретать квартиры для переселения в границах населенного пункта, и люди вынуждены менять привычный округ проживания, переводить детей в другие школы.

Шустер бобер, — подумали члены СовФеда. Но оценили…

Андрей УСЕНКО

Президент Союза «Вятская торгово-промышленная палата» (г. Киров)

Зима в этом году в Кировской области выдалась рекордно снежной. В некоторых районах высота снежного покрова ставила общероссийские рекорды. Предсказуемо и в столице региона снежные массы, как говорят синоптики, поставили перед городской администрацией и её главой Вячеславом Симаковым серьезные задачи по их уборке и вывозу.
Моя оценка качества работы и результатов — хорошо, 4 по пятибалльной шкале. Я побывал этой зимой и в Москве, и в других городах и могу сказать, что с точки зрения жителя города — по нашему перемещаться было более комфортно, чем по многим другим. Да, справились не идеально, но город не «встал». По Москве и в центре не всегда можно было пройти, а в Кирове основные авто и пешие маршруты были вполне достойно убраны. С дворами ситуация традиционно хуже, но это «епархия» управляющих компаний, а не городской администрации. Что не снимает полной ответственности, конечно. Но и возможностей изменить ситуацию напрямую — немного.
Очередная зима обострила проблему отсутствия в городе налаженной системы эвакуации неправильно припаркованных автомобилей. И тут той же Москве мы точно проигрываем. Разговоры о создании полноценной муниципальной службы эвакуации ведутся давно, но системно задача не решена пока. А ведь именно припаркованные автомобили резко снижают эффективность уборки снега.
Впереди очередная сезонная задача — приборка города. Практика показывает, что в режиме мобилизации ресурсов можно справиться с большинством ситуаций, но основная задача администрации, как мне кажется, всё-таки не столько в обеспечении способности ситуативной мобилизации, а в создании системы, которая работает в постоянном дееспособном режиме. Надеюсь, что именно такая задача и решается администрацией.
Из значимых событий отмечу полноценный запуск в городе интеллектуальной транспортной системы. Заявлено, что благодаря ей повысится пропускная способность городской дорожной сети и уменьшится количество пробок и ДТП. Не скажу, что результаты её работы уже явно ощутимы, поэтому хотелось бы, чтобы в этом году благодаря работе этой системы жители города ощутили реальные изменения дорожной ситуации.

Андрей СЕРЕНКО

Директор Аналитического центра Российского общества политологов

Начало 2026 года войдет в историю астраханского городского самоуправления как время его окончательной, официальной ликвидации. В конце февраля региональное Заксобрание в двух чтениях приняло закон, как его назвали некоторые местные острословы, о «контрольном выстреле» в институт мэрства Астрахани. В соответствии с новой нормой все имитационные излишества вокруг процедуры избрания главы областной столицы отменяются. Решение о том, кто будет мэром Астрахани, официально единолично принимает и реализует исключительно губернатор региона: он назначает и снимает с должности главу столицы региона.

Теперь никто кроме губернатора не имеет права даже предлагать кандидата на пост мэра Астрахани, отменяется конкурсная процедура, которая имитировала признаки местного самоуправления. Теперь с этими признаками покончено, а мэр Астрахани фактически становится представителем губернатора.

Для нынешнего астраханского главы Игоря Редькина это — двусмысленная новость, полагают местные наблюдатели. С одной стороны, быть де-факто вице-губернатором по городу очень даже неплохо. В региональной системе, где источником реальной, работающей легитимности является исключительно губернатор, быть его официальным представителем – признак существенного усиления политических и аппаратных позиций. И Бог с ним, с местным самоуправлением и с его процедурными призраками: никакая конкурсная комиссия вкупе с депутатами не перевесит указующего губернаторского перста.

С другой стороны, Игорь Редькин, хотя и считается креатурой Игоря Бабушкина, все же попал на свою нынешнюю должность по «старообрядческим» процедурам. И в этом смысле его легитимность может не соответствовать высоким требованиям новой политической эпохи. В связи с этим для Редькина было бы неплохо переназначиться в соответствии с февральскими декретами областной думы, чтобы, так сказать, и спать, и работать спокойно. Однако, во-первых, принять решение об усилении легитимности Редькина может только Бабушкин, а, во-вторых, нет гарантий того, что в случае запуска процедуры релегитимации из губернаторского рукава не выскочит какой-нибудь альтернативный кандидат.

Для Редькина было бы оптимальным вариантом доработать ближайшие полгода в нынешнем статусе муниципального «старообрядца». А в случае успешного выступления в сентябре на выборах депутатов Госдумы и регионального Заксобрания уже просить Бабушкина переутвердить его мэром по новой процедуре и с новым отсчетом срока на этом посту. Если Редькин оправдает доверие Бабушкина к началу осени, тогда и губернатор может проявить встречную благосклонность. Ну а если не оправдает, тогда быть в Астрахани новому градоначальнику в ранге прямого наместника губернатора.

О том, что перемены в Астрахани не завершены, свидетельствует не только активное февральское нормотворчество областных депутатов. В середине марта стало известно о масштабной чистке кадрового резерва мэрии. Как говорят, по распоряжению из канцелярии губернатора, администрация Игоря Редькина радикально пересмотрела список кандидатов на замещение различных должностей в астраханской мэрии. В результате этой ревизии сразу 112 человек были исключены из кадрового резерва астраханской столицы. Любопытно, например, что в числе «пропавших без вести» оказался Виктор Корженко, куратор сферы ЖКХ Астрахани, который после скандальной отставки Олега Полумордвинова некоторое время даже исполнял обязанности астраханского мэра. Недосчитались в обновленном списке и Тахира Биймурзаева, ныне замначальника астраханской таможни, а в прошлом – главы управления транспорта и пассажирских перевозок мэрии.

Зато в кадровый резерв были включены 15 человек. Очевидно, что все эти счастливчики, являющиеся приоритетными кандидатами на занятие должностей в администрации города, согласованы и утверждены губернатором Игорем Бабушкиным. И, кто знает, может быть среди них есть и тот, кто однажды станет новым руководителем областного центра уже в соответствии с февральскими декретами депутатов региональной думы.

Впрочем, все это лишь гадания и предположения, которые не должны отвлекать Игоря Редькина и его команду от повседневных дел и забот. Они и не отвлекаются. Ибо ситуация в Астрахани с городским хозяйством на самом деле аховая. Горожане справедливо критикуют местных чиновников за разбитые дороги, развал ЖКХ, перебои с транспортом и неспешное благоустройство. Поэтому команда Редькина пытается наверстать упущенное. При этом сам мэр грамотно держится в политической и медийной тени губернатора, позиционируя себя в качестве исполнителя любых поручений главы региона. Собственно, так и должен вести себя вице-губернатор по городу Астрахани.

Магомед МАГОМЕДОВ

Журналист, заместитель главного редактора газеты «Черновик» (г. Махачкала)

Энергетических проблем зимой избежать не удалось. В Махачкале были массовые жалобы на отключения электроэнергии. К ним добавились жалобы на отсутствие отопления, а в отдельных частях города — газа и воды. Особенно «повезло» тем, у кого одновременно не было света, газа и воды. Проблемы с поставками энергии населению власти комментировали редко. Где-то прошло одно-два совещания по данному поводу, что в целом не повлияло на ситуацию для махачкалинцев.

Другой традиционной проблемой Махачкалы является уборка мусора. Здесь наблюдается небольшой перелом и улучшение — мусорный оператор старается вывозить ТБО не реже одного раза в три дня. Это связано с тем, что существует негласная договоренность как с легальными, так и с нелегальными полигонами о приеме и складировании ТБО. Система переработки и сортировки мусора еще не налажена (это республиканский уровень ответственности), поэтому проблемы сохраняются. Мэр Махачкалы в эти процессы вовлечен так же, как и его предшественники, и делает всё возможное.

Жители Махачкалы регулярно обращаются в местные СМИ и телеграм-каналы с жалобами на качество или отсутствие работы управляющих компаний. Речь идет о состоянии подвалов, ремонте общедомового пространства, крыш и лифтов. Однако работу УК не связывают с деятельностью мэрии. В основном такие жалобы рассматривает и принимает меры Госжилинспекция РД.

Джамбулат Салавов — персона узнаваемая. Его инициативы, реализуемые в городе, — снос большого количества торговых и кофейных киосков, целых линий с магазинами и входных групп, занимающих тротуары, — удерживают имя мэра на слуху. Нельзя сказать, что он находится в тени главы Республики Дагестан. Сам по себе нынешний мэр может считаться одним из пяти наиболее влиятельных политиков Дагестана. В частности, он успешно контролирует Хасавюртовский район (самый населенный район республики), Минтранс РД и Махачкалу. Кроме того, несколько членов правительства РД могут считаться его сторонниками. И, судя по всему, он имеет сильные позиции в силовых структурах.