En el último lustro, el equipo responsable de dirigir Grifols ha cambiado más significativamente que en los 100 anteriores. Sobre todo porque no ha sido hasta llegar a estos nuevos años 20 que la compañía de hemoderivados ha empezado a delegar prácticamente todas las decisiones de negocio en profesionales que no forman parte ni de la familia fundadora de la farmacéutica, ni de su círculo cercano.

Es una decisión habitual en empresas familiares que están en pleno proceso de profesionalización o de un relevo generacional complejo cuando los herederos ya no son dos o tres, sino diez o doce. En Grifols, los movimientos han venido forzados por la desconfianza que generó en el mercado su elevado nivel de deuda tras las dificultades pandémicas y la publicación de Gotham.

La compañía en sí es propiedad en un 30%, aproximadamente, de miembros de la familia Grifols o allegados, pero tienen también parte del pastel y derecho a voto firmas como Blackrock, Flat Flooted o Mason Capital. En cualquier caso, las decisiones de negocio se toman en un consejo de administración que conforman 15 personas en total, de las cuales, cuatro son miembros directos de la familia, uno es un amigo de la familia de toda la vida y el resto son profesionales independientes.

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Por último, los encargados de manejar el día a día de la compañía son los ocho hombres que conforman el comité de dirección. En este grupo, solo dos son directivos que llevan años en el cargo: el resto, o bien han entrado en la compañía en el último lustro, o bien ocupan un cargo que se ha creado ‘ad hoc’, otro síntoma de la transformación interna en que está inmersa la compañía.

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