Vybudovat úspěšnou firmu je náročné, ještě složitější ale může být včas odejít z jejího vedení. Řada českých podnikatelů, kteří své společnosti zakládali před desítkami let, dnes řeší otázku nástupnictví.

Podle Pavla Plachého, zakladatele společnosti Flow R Executive Search, přitom existuje poměrně jednoduchý signál, že nastal čas předat řízení někomu jinému. „Když o tom v jednom okamžiku jako majitel začneš přemýšlet, tak v tom okamžiku už jsi to dávno měl udělat,“ uvedl v rozhovoru pro e15, který vznikl u příležitosti konference Colors of Finance. Jejím mediálním partnerem je e15. 

Prvním varováním podle Plachého často nebývají ekonomické výsledky, ale samotné pocity zakladatele. Podnikatel, který firmu vybudoval od nuly na stovky milionů či miliardu korun, se postupně začne utápět v každodenní operativě a ztrácí motivaci. „Kdybych měl říct jednu věc, tak je to opravdu to: já jako majitel se netěším do práce,“ vysvětlil Plachý.

Dalšími signály mohou být stagnace společnosti, pokles provozního zisku EBITDA, nižší efektivita nebo zaostávání za konkurencí. Právě ztráta osobního nadšení však podle něj často přichází jako první. 

Jednou z nejčastějších chyb při hledání nástupce je podle Plachého snaha najít co nejvěrnější kopii zakladatele. Jenže společnost, která vznikla před dvaceti či třiceti lety, dnes funguje v úplně jiném prostředí a potřebuje odlišné manažerské schopnosti. „Ve většině případů to, že budeme hledat Ctrl+C, Ctrl+V, nějakou kopii, klon toho původního majitele, tak to většinou nefunguje,“ upozornil.

Zatímco zakladatel mohl firmu vybudovat díky své autoritě a podnikatelské vizi, jeho nástupce musí často především nastavit procesy, profesionalizovat řízení a umět pracovat s lidmi. Přednost by přitom podle Plachého měli dostat vhodní kandidáti zevnitř společnosti, kteří znají její fungování a mají potenciál dále růst. 

Předání firmy však není jen otázkou výběru správného manažera. Pro řadu zakladatelů představuje společnost zásadní součást jejich osobní identity. „Oni všichni měli tu firmu jako svoje dítě. Často první dítě na tom žebříčku priorit a ta rodina byla někde v pozadí,“ popsal Plachý zkušenosti s českými podnikateli.

V rozhovoru zmínil také příklad přibližně padesátiletého majitele, který chtěl předat každodenní řízení profesionálnímu managementu. Když se ho ale zeptali, co bude po předání firmy dělat, zjistil, že na tuto otázku nezná odpověď. Právě představa života mimo vlastní podnikání tak může být jednou z největších překážek generační výměny. 

Úspěšné předání vedení proto podle Plachého vyžaduje nejen nalezení nového generálního ředitele, ale často také proměnu celého managementu. Zakladatel totiž zpravidla zastává několik rolí současně a jeho odchod může odhalit nedostatečnou samostatnost dalších vedoucích pracovníků. Důležité je rovněž nastavit motivaci nového vedení.

Plachý doporučuje odměňování navázané na dlouhodobý růst hodnoty společnosti, například v horizontu tří až pěti let. Klíčové ale zůstává, aby si majitel předem ujasnil, zda chce ve firmě nadále působit jako stratég a vizionář, nebo se od jejího řízení zcela odpoutat. 

Rozhovor s Pavlem Plachým vznikl u příležitosti konference Colors of Finance, jejímž mediálním partnerem je e15.