Счёт на $3 000 перекладывали друг другу, как горячую картошку. Он мог до двух недель лежать неотправленным, а из этих денег собирались платить перевозчику, который требует оплату сразу. Из-за таких счетов могла зависнуть треть недельной выручки, и деньги на долг приходилось срочно искать.При этом сам счёт делался за несколько минут. Если смотреть только на время операции, не видно ни проблемы, ни пользы от её решения. С внедрениями так же. Перед стартом владелец задаёт один вопрос: сколько я на этом заработаю? Если ответ сразу не виден, внедрение откладывают или не начинают вовсе.Для одних внедрений это правильный вопрос, для других нет. У многих полезных внедрений выгода не видна, если мерить их не тем или смотреть на них по отдельности. А иногда решение, которое делает почти всё, проигрывает старой ручной схеме, хотя каждая сделанная часть работает.Я Дмитрий, операционный архитектор: проектирую, как в бизнесе ходят заявки, деньги и люди. Около двух лет работал с кросс-бордер сервисом, который возит грузы между странами. Ниже примеры из бизнесов клиентов и простой способ понять, что можно оценивать отдельно, а что только вместе. Читать далее
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Как считать экономическую эффективность внедрения ИТ-решений. Переводим функционал в деньги | 3 | 7 | 09-07-2026 |
| 2 | Чат на сайте стоит дороже, чем кажется: как я замерил его цену и переписал виджет под результат | 0 | 9.58 | 28-07-2026 |
| 3 | «Оценка 300 часов? ИИ мне сделает за вечер!». Считаем тремя методами, и 300 — ниже плинтуса в индустрии | 0 | 11.05 | 02-08-2026 |
| 4 | Почему тимлид не может сказать, сколько команда сделает в следующем спринте, и как я это посчитал | 0 | 7.82 | 11-10-2026 |
| 5 | Что внутри КЕЙСОВ продуктовых и ux/ui‑дизайнеров из Т‑Банка, Яндекса, Альфы, РСХБ и Сбера? | 0 | 7.89 | 09-09-2026 |
| 6 | Почему AI не заменит разработчиков. Или заменит | 0 | 5.78 | 22-07-2026 |
| 7 | Чем больше метрик, тем меньше контроля | 0 | 7.9 | 06-08-2026 |
| 8 | Деньги это зеркало заднего вида: почему нельзя управлять продуктом по финансовым метрикам | 0 | 5 | 22-06-2026 |
| 9 | Адаптация в команде есть? А если найду? | 0 | 5 | 17-06-2026 |