Эксперты назвали риски дружбы начальника и подчиненного

Дружить с руководителем можно, но такая дружба требует умения разграничивать личные и профессиональные отношения, считают опрошенные «РГ» эксперты. Вечером, по их словам, можно говорить по душам, а утром начальник должен выбирать между вашим предложением и другим, которое может оказаться более эффективным.

Как отметил эксперт Андрей Шапенко, подобная дружба возможна лишь тогда, когда ни одна из сторон не требует постоянно подтверждать ее профессиональными уступками. В российских организациях, по его словам, этот разрыв нередко закрывается личной лояльностью: близость к начальству дает защиту, а взамен предполагается поддержка его решений.

«Здесь выбирают не только по заслугам, но и по доверию и личным отношениям; продвигаются группами, приводят с собой проверенных людей. В этом есть понятная логика безопасности: руководителю нужны те, на кого можно положиться. Проблема начинается, когда надежность измеряется готовностью соглашаться, а профессиональное возражение воспринимается как предательство», — рассуждает эксперт.

По мнению Шапенко, главный вопрос не в том, можно ли дружить с начальником, а в том, сколько самостоятельности сохраняется у каждого в этой дружбе.

«Можете ли вы спорить по работе, не угрожая отношениям? Может ли он отказать вам, не покупая ваше расположение уступками? Субординация обозначает границы полномочий. А способность удерживать эти границы, когда вам лично больно или неловко, уже требует зрелости от обоих», — добавил он.

Эксперт Мария Коледа считает, что именно дружеские, а не просто хорошие отношения с подчиненными — не лучший вариант для выполнения задач, и в первую очередь это вредит самому руководителю. Когда нужно срочно выполнить задачу или поработать сверхурочно, подчиненный при дружеских отношениях может отказаться, сославшись на личные планы, — в итоге страдает дело, а руководитель теряет авторитет.

Другой эксперт Екатерина Мовсесян добавляет, что эффективную работу лучше строить на ясных договоренностях, профессиональном доверии и сохранении границ. Руководителю важно давать обратную связь, в том числе негативную, и получать конструктивную, а не эмоциональную реакцию. Для молодых работников, по ее словам, значима нормальная человеческая коммуникация, однако ее следует расценивать скорее как доверительное партнерство, чем как дружбу в полном смысле.

Ранее россиянам рассказали, можно ли не идти на работу в непогоду. 

Читайте также: Уходящих по собственному желанию больше не удерживают: условия на рынке труда меняются в пользу работодателей. 

Достоверные новости всегда под рукой — в канале "МК" в MAX