Nynäshamnsvostäders avgående styrelseordförande Tommy…
Nynäshamnsvostäders avgående styrelseordförande Tommy Cumselius skriver i en insändare om styrningen av Nynäshamns kommuns bolag.
Detta är en insändare.Åsikterna är skribentens egna.
Efter snart åtta år som ordförande för Nynäshamns kommuns helägda bostadsbolag AB Nynäshamnsbostäder, Nybo, finns det anledning att stanna upp och reflektera över hur kommunen styr sina bolag – och framför allt över vilka krav vi bör kunna ställa på dem som fattar beslut som påverkar kommunens ekonomi och utveckling under decennier framåt.
Det handlar i grunden om fyra saker: kompetens, ledarskap, ansvar och moral.
Nybo förvaltar fastigheter värderade till cirka fyra miljarder kronor, med en belåning på 791 miljoner kronor. Det är stora gemensamma tillgångar.
Hur kommunen använder bolagets kompetens och ekonomiska kapacitet påverkar Nynäshamnsborna under lång tid.
Behovet av äldreboenden, vårdboenden och bostäder enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade växer.
Annons
Nybo har vid flera tillfällen erbjudit sig att bygga och långsiktigt förvalta sådana boenden. När kommunledningen signalerade akuta behov av bostäder enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade började bolaget också tomställa lägenheter. Men sedan 2023 har dialogen om behov och krav uteblivit.
Annons
Varför tar kommunen inte bättre vara på sitt eget bolag?
Frågan blir särskilt relevant när stora investeringar görs. Vårdboendet som Sehlhall uppförde, med Vardaga som operatör, färdigställdes 2025 till en byggkostnad på cirka 265 miljoner kronor.
Utifrån de finansieringsuppgifter jag tagit del av uppskattar jag att Nybo hade kunnat finansiera en motsvarande investering med 5–8 miljoner kronor lägre räntekostnad per år, allt annat lika.
Över 15 år motsvarar det 75–120 miljoner kronor. Fastigheten hade dessutom varit en tillgång i kommunkoncernen.
Det är en uppskattning av räntekostnaden, inte en fullständig jämförelse av alternativen. Men den motiverar en fråga som kommunen bör kunna besvara: Vilken lösning ger invånarna bäst kvalitet till lägst långsiktig kostnad?
Privata aktörer kan spela en viktig roll. Kommunen måste ändå pröva vad det egna bolaget kan erbjuda.
Fastigheten Guldbröllopsminnet vid Hamnviken väcker en annan fråga: Hur konsekvent agerar kommunens företrädare?
När kommunen 2020 avstod från att köpa fastigheten från Stockholms stad beslutade Nybos styrelse enhälligt att försöka genomföra förvärvet. Ambitionen var att skapa ett småskaligt boende i en attraktiv miljö.
Hösten 2025 gav styrelsen verkställande direktören i uppdrag att tillsammans med NCC begära planbesked för en möjlig utveckling av området.
Ett planbesked är ett första steg för att pröva förutsättningarna – inget bygglov eller beslut om att bygga.
Annons
Ändå föreslog Alliansens ledamöter i kommunstyrelsen att ansökan skulle avslås. Ärendet återremitterades.
Annons
Därefter har Marcus Svinhufvud (M) och Håkan Svanberg (M) argumenterat i medierna för att stoppa planerna. Svanberg deltog själv i Nybos beslut om förvärv 2020.
Ett förvärvsbeslut innebär inte att varje framtida förslag måste godtas. Men den som ändrar inriktning bör tydligt redovisa varför och vilka konsekvenser det får.
Kommunala bolag behöver förutsägbara besked för att kunna planera och ta ansvar för ekonomin.
Jag lämnar mitt uppdrag som ordförande vid nästa ordinarie bolagsstämma, med en stark övertygelse om att kommunens bolag kan och bör styras mer professionellt.
Samtidigt vill jag vara tydlig med att jag är mycket nöjd med den styrelse som i dag leder Nybo.
Jag har haft förmånen att arbeta med flera engagerade och kunniga ledamöter under mina år som ordförande, och det är viktigt att framhålla att min kritik inte riktar sig mot dagens styrelse i Nybo.
Men kommunen bör låta kompetensen väga tyngre än partiboken vid tillsättningen av bolagsstyrelser.
Uppdragen kräver kunskap om verksamhet, ekonomi, finansiering, juridik och risk. Därför bör fler externa, politiskt obundna personer med relevant specialistkompetens rekryteras.
Politiken ska sätta mål och utöva sitt ägaransvar. Styrelserna behöver kompetens och förutsättningar att leda bolagen professionellt.
Ersättningen måste också stå i rimlig proportion till uppdragets krav och ansvar.
Jag vill avsluta med ett varmt tack till styrelsen, verkställande direktören Emma Lundbergh och hela organisationen. Utvecklingen sedan 2024 gör mig särskilt glad.
Annons
Min uppmaning till kommunens politiska företrädare är enkel: Ta vara på den kompetens som finns och ge bolagen styrelser som kan leda, vågar fatta beslut och tar ansvar för följderna.
Det handlar om hur vi förvaltar Nynäshamnsbornas gemensamma tillgångar. Det kräver kompetens, ledarskap, ansvar – och moral nog att stå för sina beslut.
Nynäshamn den 14 september 2026.
Tommy Cumselius, ordförande, Nynäshamnsbostäder
Tidigare ordförande i Nynäshamnsmoderaterna, AB Peak Asset Management och Uequity AB. Tidigare styrelseledamot i Forex Bank AB. Tidigare bankdirektör, Nordea Bank Aktiebolag
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | INSÄNDARE: Ansvar för Nynäshamns äldreomsorg kräver politisk handlingskraft | 0 | 10 | 10-09-2026 |
| 2 | INSÄNDARE: Kameraövervakning behövs vid skateboardparken – agera innan något allvarligt händer | 0 | 10 | 01-10-2026 |
| 3 | INSÄNDARE: Ett starkare Nynäshamn bygger vi med föreningslivet | 0 | 8.79 | 03-09-2026 |
| 4 | INSÄNDARE: En hjärtstartare i Gröndalshallen kan rädda liv | 0 | 6.6 | 23-09-2026 |
| 5 | INSÄNDARE: Hela Nynäshamns kommun ska fungera | 0 | 8.71 | 10-09-2026 |
| 6 | INSÄNDARE: Låt oss prata om politik – inte personkonflikter | 0 | 8.71 | 18-09-2026 |
| 7 | INSÄNDARE: Svinhufvud borde gå till botten med problem istället för att slå på oppositionen | 0 | 9.03 | 29-09-2026 |
| 8 | INSÄNDARE: Vad betyder kompetensbaserad rekrytering? | 0 | 10 | 22-09-2026 |
| 9 | LEDARE: ”Bullshit deluxe” – som att sparka Jimmie dagar före valet | 0 | 13.78 | 10-09-2026 |
| 10 | INSÄNDARE: Se er i spegeln etablissemanget | 0 | 10 | 26-09-2026 |