Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASA«Сделай так, чтоб мне понравилось, а там посмотрим» — верный путь к увольнению сильных кадров. Разбираю критические условия работающей мотивации: от честных и автоматизированных правил выплат до запрета на смену планки задним числом и раздачу бонусов «за присутствие».
— Будешь хорошо работать — получишь премию
— Сколько?
— А вот закрой месяц так, чтоб мне понравилось, тогда узнаешь.
Знакомо? Вот почему сотрудник вместо того, чтобы бежать к вашему плану, просто пожимает плечами и тихо обновляет резюме.
Сегодня раскрываю обещанное — УСЛОВИЯ, без которых система мотивации не сработает, какой бы эффективной ни казалась.
Если обещали бонус — платите. Но настоящая прозрачность — это когда не только цифры в ведомости сходятся, но и логика выплат понятна всем.
Пример
Финансовый директор получает бонус за рост EBITDA, хотя в отделе знают — прибыль «нарисована» отсрочкой платежей. Формально KPI выполнен, но команда видит подмену.
Критерии получения бонусов должны быть чёткими. Важно, чтобы сотрудник был сам в состоянии прикинуть, сколько получит. Если формула слишком сложная — мотивация ломается.
Пример
Вместо «премия за выполнение KPI» — «+15% к зарплате, если выполнишь план на 100%, +25% — если на 120%». Никаких «решений комиссии».
Цель должна быть реальной, но требовать усилий — «прыжок выше обычного». Если бонусы получают все просто за присутствие — это не мотивация, это «ночлежка».
Автоматизация, а не «ручное управление»Минимум субъективности. Нельзя, чтобы бонус зависел от настроения начальника. Если критерий выполнен — выплата должна прийти автоматически.
ЖелательныеСначала платить, потом менять правилаНельзя задним числом повышать планку или менять условия. Если сотрудник выполнил KPI по старым правилам — платите, даже если система мотивации обновляется.
Не кормить всех из одного котлаМотивация — для лучших, это не «социальная помощь». Если бонусы получают все одинаково, пропадает стимул стараться.
Ничего за ничегоНет результата — нет бонуса. Никаких «утешительных призов».
Двусторонняя ответственностьЕсли компания требует от сотрудника лояльности, то и сама должна её демонстрировать.
Пример
Менеджер год выводил продукт в топ, но в кризис его уволили без выходных выплат. Всё — социальный договор рвётся.
Для топов KPI должны быть сверхсложными, но и вознаграждение — сверхдоходом. Для линейных сотрудников — понятные и стабильные бонусы.
Мотивация ≠ зарплатаБонусы — это дополнительное вознаграждение, а не часть оклада. Если сотрудник рассчитывает на премию как на обязательную часть дохода — это уже не мотивация, а скрытая зарплата.
Гибкость под рынокЕсли конкуренты дают опционы, а вы только премии — топы уйдут.
❗️Если вы оказались в одной из следующих ситуаций (а то и в нескольких), срочно корректируйте свою систему мотивации:
Сотрудники не понимают, как получить бонус → система слишком сложная
Бонусы платятся «по настроению» → можно забыть о доверии
Все получают одинаково → нет стимула расти
Условия меняются задним числом → люди перестают стараться
В идеальной системе мотивации всё прозрачно, логично и автоматизировано — не нужно запрашивать бонусы у начальства.
Думал прикрепить список из 50+ инструментов мотивации, но оставил его для личного обсуждения — пишите в личку, если нужна помощь.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Метод трех осей: как разделить сотрудников по ролям и привязать их хотелки к целям бизнеса | 0 | 6.75 | 27-09-2026 |
| 2 | Потолок компетентности: как понять, что ваш топ-менеджер исчерпал лимит полезности | 1 | 13.07 | 27-09-2026 |
| 3 | Психолог рассказала, почему нельзя награждать детей за хорошие оценки | 0 | 9.07 | 27-09-2026 |
| 4 | Названы способы правильно просить повышения зарплаты | 0 | 10 | 27-09-2026 |
| 5 | Бизнес-психолог перечислила главные ошибки при просьбе о повышении зарплаты | 0 | 13.12 | 27-09-2026 |
| 6 | Зачем стартапу трекер и как перестать платить миллионы за свои «галлюцинации» | 0 | 11.7 | 27-09-2026 |
| 7 | Расчет среднего заработка при сокращении | 0 | 10 | 27-09-2026 |
| 8 | Суточные 2 500 ₽ и интернет в загранкомандировке: почему связь не стоит «зашивать» в суточные | 0 | 9.96 | 27-09-2026 |
| 9 | Великий обман: Экономика суходрочки и выгоревшие поколения 🤨🤨🤨 Мы просрали ... | 0 | 9.76 | 27-09-2026 |
| 10 | Что проверяют при оценке условий труда? | 0 | 5.99 | 24-09-2026 |