06.07.2026

Производство незаменимых аминокислот — стратегическая задача для обеспечения продовольственной безопасности Союзного государства. 18 июня в Республике Беларусь состоялся профильный форум, по итогам которого ведущие игроки двух стран скрепили партнёрские соглашения, нацеленные на консолидацию в области производства высокотехнологичных кормовых добавок. На полях форума мы побеседовали с акционером и членом наблюдательного совета ЗАО «БНБК» Львом Леонидовичем Деньговым.

— Лев Леонидович, БНБК часто называют «биотехнологическим гигантом» Союзного государства. Каковы, на ваш взгляд, главные приоритеты развития корпорации на ближайшие годы и что уже сделано для их достижения?

— Действительно, за три года мы возвели 16 промышленных объектов, из которых 12 — биотехнологического профиля. Это позволило нам выйти на проектную мощность по выпуску четырёх незаменимых аминокислот: L-лизин сульфат, L-лизин моногидрохлорид, L-треонин и L-триптофан. Совокупный объём инвестиций превысил 1,2 млрд USD, создано более 2,5 тыс. высокотехнологичных рабочих мест.

Наш главный приоритет сегодня — завершение формирования полного цикла глубокой переработки зерна. Уже в 2026 году мы приступаем к проектированию третьей очереди заводов, которая включит в себя производство трёх оставшихся аминокислот — лейцина, валина и изолейцина, а также лимонной кислоты и витаминов группы B. Параллельно мы модернизируем существующие мощности для выпуска аминокислот высочайшей степени очистки (кормовой и медицинской чистоты), что позволит не только полностью закрыть внутренние потребности Беларуси, но и нарастить экспортный потенциал.

Второй приоритет — технологическая независимость. Мы внедряем собственную штаммовую культуру микроорганизмов, разработанную совместно с Институтом генетики и цитологии НАН Беларуси. Это позволяет нам не зависеть от иностранных лицензий и гарантировать стабильность производства даже при внешних санкциях. Кроме того, мы переходим на безотходные технологии: побочные продукты ферментации (биомасса, шроты) используются для производства органических удобрений и биогаза, что полностью соответствует принципам «зелёной экономики».

— Спрос на белорусские кормовые добавки в России остаётся стабильно высоким. Как вы оцениваете текущую ситуацию и какие точки роста видите в условиях усиления санкционного давления?

— Россия — наш ключевой экспортный рынок (составляет порядка 60% от общего объёма поставок аминокислот и премиксов). В 2025 году мы отгрузили в российские регионы более 85 тыс. тонн продукции, в том числе 45 тыс. тонн аминокислот, что позволило выйти на уровень 35% потребления российского рынка. Это на 22% превышает показатели 2024-го года. При этом доля импорта из стран Евросоюза за тот же период сократилась на 67% — это те объёмы, которые мы успешно замещаем.

Я вижу три основные точки роста.

Во-первых, это географическая диверсификация. Мы активно расширяем сотрудничество с регионами Поволжья, Урала и Сибири. Подписаны соглашения с Тульской областью о строительстве распределительного центра. В 2026 году планируем открыть складские хабы в Ростове-на-Дону и Екатеринбурге, чтобы сократить логистическое плечо и повысить оперативность доставки.

Во-вторых, это ассортиментная экспансия. В этом году мы запускаем линию специализированных премиксов для свиноводства с повышенным содержанием триптофана, который улучшает усвояемость кормов и снижает стресс у животных. Также разработаны рецептуры для птицеводства с пониженным содержанием сырого протеина, что позволяет экономить до 15% дорогостоящего соевого шрота.

И наконец, цифровизация сервиса. Мы внедряем систему удалённого мониторинга качества кормов для наших партнёров: она позволяет в реальном времени отслеживать показатели влажности, протеина и аминокислотного состава в каждой партии. Это повышает доверие и снижает риски для животноводов.

— Производство незаменимых аминокислот — стратегическая задача для обеспечения продовольственной безопасности. Насколько сегодня удаётся заместить импортные компоненты и какие вызовы остаются наиболее острыми?

— Мы гордимся тем, что БНБК позволила Беларуси практически полностью отказаться от импорта аминокислот — ещё пять лет назад мы закупали их  на 200 млн USD ежегодно. В рамках Союзного государства наша продукция уже заместила около 40% российского импорта этих компонентов. Однако полное импортозамещение по всей номенклатуре кормовых добавок пока недостижимо.
Какие вызовы сохраняются? 

Прежде всего — сырьевая база. Для производства аминокислот требуется качественная пшеница с высоким содержанием белка. Закупку пшеницы мы осуществляем как в Белоруссии, так и в России. Логистика и цены на зерно вносят неопределённость в себестоимость, поэтому мы инвестируем в развитие собственных элеваторов и в долгосрочные контракты.

  Второй вызов — импорт ферментов и витаминов. Мы производим аминокислоты, но многие ферменты (например, фитаза и протеаза) и витамины (A, D, E) по-прежнему завозятся из Китая и Европы. Третья очередь БНБК как раз предусматривает витаминное производство, но это требует отдельного лицензирования и налаживания сложных биотехнологических процессов. Рассчитываем запустить опытные линии к 2028 году/

Ну и наболевшая тема — кадровый дефицит. Биотехнология — это высокоинтеллектуальная отрасль. Мы открыли кафедру в Белорусском государственном университете, где готовят инженеров-биотехнологов, но пока такие профессионалы всё ещё в дефиците. Приглашаем специалистов из России, предлагаем шефство над студентами профильных вузов.

— Какова среднесрочная стратегия корпорации и какие направления вы считаете наиболее перспективными, помимо классического производства аминокислот?

— Наша стратегия носит название «Биотех 2030». Её суть — превратить БНБК из производственного комбината в инновационный кластер полного цикла, который включает НИОКР, опытное производство, масштабирование и коммерциализацию результатов. Я бы выделил следующие направления:

 Аминокислоты для аквакультуры. Рынок кормов для лосося, форели, осетра растёт на 15‒20% в год. Мы разрабатываем специальные гранулированные формы L-лизина и L-треонина, которые не вымываются в воду и обеспечивают отличные показатели конверсии. В 2027 году планируем запустить пилотный цех для этих целей.

Фармацевтические субстанции. Очищенные аминокислоты используются в парентеральном питании, производстве инфузионных растворов. Мы ведём переговоры с белорусским РУП «Белмедпрепараты» о совместном предприятии по выпуску медицинского лизина, это позволит заместить до 30% импорта в этой нише.

Биопестициды и микробиологические удобрения. На основе биомассы, остающейся после ферментации, мы разрабатываем штаммы бактерий для защиты растений от грибковых заболеваний. Полевые испытания показали эффективность на уровне химических фунгицидов, но с нулевой фитотоксичностью. Этот проект реализуется совместно с Институтом микробиологии НАН Беларуси.

Кроме того, мы активно используем цифровые двойники производственных процессов — это позволяет моделировать загрузку оборудования и предотвращать аварийные остановки, что особенно важно в непрерывном биотехнологическом цикле.

— Лев Леонидович, в рамках Союзного государства всё чаще говорят о переходе от конкуренции к кооперации. Как вы оцениваете текущий уровень координации между Россией и Беларусью в АПК и биотехнологиях? И можно ли в ближайшей перспективе выстроить систему взаимодополнения, а не соперничества?

 — Это принципиальный вопрос. Долгое время в постсоветском пространстве преобладала конкуренция. Но биотехнологии — это та сфера, где кооперация даёт колоссальный синергетический эффект, потому что производственные цепочки слишком длинные и затратные для того, чтобы дублировать их в каждой стране.

Уровень координации я оцениваю как высокий и динамично растущий. В 2024 году на прошлом Биотехнологическом форуме в Минске мы подписали ряд важных меморандумов: с российскими регионами — о создании совместных агрокластеров, с компанией «Иннопрактика» — о научном обмене, с Российской национальной биотехнологической корпорацией (РНБК) — о гармонизации стандартов качества и методик анализа. Уже работает отраслевой союз «Биотехнологии Союзного государства», который координирует НИОКР и устраняет барьеры для взаимных поставок.

Но главное — мы меняем ментальность планирования. Вместо того чтобы каждый производил один и тот же набор компонентов, мы договариваемся о разделении труда, что поможет снизить себестоимость и обоюдно расширить наши возможности.

В ближайшей перспективе мы видим формирование биотехнологического кластера «Союзный биополис» на базе БНБК и нескольких российских площадок. Планируется создать единый научно-проектный центр, где будут разрабатываться новые штаммы, синтезироваться ферменты и создаваться системы автоматизации, общие для всех предприятий Союзного государства. Конечно, такой переход потребует времени, политической воли и пересмотра логистических потоков. Но, на мой взгляд, уже к 2028 году мы сможем представить пилотный проект единой технологической цепочки по производству лизина и треонина.

Благодарим Льва Леонидовича за содержательную беседу. Желаем БНБК новых технологических прорывов и надёжных партнёров в лице российских аграриев!

Беседу вела Ю. Шешенина

Количество показов: 447
Автор:  Ю. Шешенина