«  Un projet innovant comme le Pacte pour l’inclusion au travail des personnes immigrantes est un exemple à suivre pour démontrer que l’adoption de bonnes pratiques en matière d’accueil, d’intégration et d’inclusion d’une main-d’œuvre diversifiée est une piste de solution incontournable pour contribuer à l’essor du marché du travail au Québec. Nous gagnons, collectivement, à mettre à contribution l’ensemble des talents au sein de la société québécoise. Notre gouvernement est fier d’avoir collaboré à la mise en œuvre de ce projet avec les partenaires associés à ce dernier. Je souhaite le plus grand des succès aux PME participantes des trois cohortes du Pacte ainsi qu’aux personnes immigrantes qui auront la chance de se joindre à leurs équipes. Félicitations! »

« Nous sommes ravis de célébrer la fin de l'accompagnement de la 3^e cohorte du Pacte pour l'inclusion au travail des personnes immigrantes. La Ville de Montréal a fait de l’intégration économique des personnes immigrantes une priorité. L’accès à des emplois de qualité pour les candidats issus de l’immigration est le gage d’une intégration réussie, de même qu’un levier de croissance et de développement pour l’économie de la métropole. Je remercie nos partenaires financiers, le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, et le ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration, sans oublier le Pôle IDEOS, de HEC Montréal, qui a codéveloppé ce merveilleux projet avec le Bureau d’intégration des nouveaux arrivants à Montréal de la Ville de Montréal. Cet accompagnement offert a permis que de nouvelles pratiques en inclusion professionnelle des personnes immigrantes soient créées, repensées, améliorées, expérimentées et surtout, implantées. »

« Les trois grands principes de notre programme – l'agilité, l'action et la communauté – ont guidé l'ensemble de notre démarche d'accompagnement. À travers des micro-expérimentations menées selon une méthode agile, nous avons proposé aux organisations une structure pour mettre en place des initiatives à petite échelle, d’abord testées sur une période de 6 semaines, avant d’être déployées à grande échelle. Un exemple concret de cette approche est observé dans les expériences de parrainage et de marrainage entre les gestionnaires et les membres du personnel au sein d’une même organisation. Au fil des deux dernières éditions du Pacte, nous avons évalué que des milliers de personnes ont bénéficié de retombées positives liées au programme. »

« L’intégration de nouveaux membres du personnel se révèle être une étape cruciale, soulignant l’importance d’adopter des stratégies efficaces pour ancrer durablement les principes de diversité et d’inclusion au travail. En rassemblant des entreprises de toute taille, nous favorisons un échange enrichissant, où chacune peut apprendre des autres. La diversité au sein de la cohorte est un élément essentiel, garantissant une approche inclusive dans notre mission de favoriser l’intégration professionnelle des personnes immigrantes. »